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관리제도 도입 방안
1. 능력주의?성과주의에 입각한 임금경직성 해소
1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화
2) 임금조정 방식의 변경
2. 고용과 임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성
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인사행정론. 박영사. 1975 Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제도입의 배경
2. 연봉제의 메리트와 디메리트
3. 연봉제에 대한 오해
4. 연봉제의 형태
5. 연봉제 성공의 요점
Ⅱ. 연봉제 도입상황
1. 연봉제도입의 계기와 과제
2. 한국기업의
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기업 지원방안의 문제점』, 한국경제연구원, 2006.
보건복지부, 『노인보건복지 국고보조사업 안내』, 2006.
신정식,『한국형임금피크제』, 한국경영개발협회, 2005.
일본 후생노동성『고용관리조사』, 2003.
장지연외, 『고령화시대의 노동시
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기업 내외의 업무 파트너와 정보교환 및 공동작업을 가능하게 하는 기능으로, 기존 그룹웨어에도 제공한다.
5) 애플리케이션 통합, 보안 (Application Integration and Security)
시스템과 데이터 통합이 가능하게 하는 기능이며, 보안은 EIP가 사내 방
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시스템모델-(p.69)
▶ 환경과의 상호작용 여부에 따른 개방시스템과 폐쇄시스템
▶ 기업시스템의 하위시스템 : 마케팅, 생산, 인사, 재무시스템
5. 현대경영이론
1) 상황적합이론과 전략경영
▶ 상황적합이론 : 최적의 경영방식은 하나의 보편적
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시스템을 통하여 기업 내부에 잠재되어 있는 문제점을 미리 포착하여, 이를 시정하고 동시에 해외자회사의 경영효율화를 높이는 것을 말한다.
각 기업은 그들 나름대로의 조건과 상황에 알맞은 독자적인 통제 제도를 마련해야 할 것이 라고
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관리와 관찰을 수행하는 한편, 사내교육을 통해 기업이념과 가치를 공유토록 해야한다.
특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입하여 대체 불가능한 인력을 전략적으로 육성하고, 기존의 인사관리체계와 분리하
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관리-변화관리- 동참유도 : 직책별 요소
4. 강의개요
리더는 타고난다는 주장과 육성된다는 주장이 있다.
리더십 교육, 훈련이 효과적이기 위해서는 최고경영층의 지원 인사 및 전략 시스템과
연계된 훈련 프로그램의 개발이 요구된다.
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기업들과 제휴한다.
- 학회, 대학, 행정 등과 폭넓게 공동연구, 공동사업을 추진한다.
- 세계에 산재한 다양한 조직 및 인재들과 글로벌 네트웍을 구축한다.
3. 이재를 선발하고 <창조특구>에서 공창을 시도한다.
- 사원들의 개성을 중시하
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기업들과 제휴한다.
- 학회, 대학, 행정 등과 폭넓게 공동연구, 공동사업을 추진한다.
- 세계에 산재한 다양한 조직 및 인재들과 글로벌 네트웍을 구축한다.
3. 이재를 선발하고 <창조특구>에서 공창을 시도한다.
- 사원들의 개성을 중시하
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