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이전의 형태는
반드시 기술도입자의 정확한 자체 기술환경분석에 기반한 기술전략에 의해
선택되어야 하는 것이다.
(6) 인력체화형
인력체화형 기술이전은 자국의 기술자를 선진기업에 파견 연수시키거나
필요기술을 보유하고 있는 해외
기술이전 기술이전의 형태, 기술이전의 정의 기술이전의 특성, 이전,합작투자형 이전,모방형 이전,인수합병형 이전,라이센싱,인력체화형,해외 현지화형,전략적 제휴형),
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이전의 정의와 종류, 사례
Ⅰ. 기술이전의 정의
Ⅱ. 기술이전의 종류 및 사례
1. 직접투자형 이전
2. 합작투자형 이전
3. 모방형 이전
4. 인수합병형 이전
5. 라이센싱
6. 인력체화형 이전
7. 해외 현지화형 이전
8. 전략적 제휴형 이전
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이전교육과 훈련(Lasserre, 1982), 기술이전팀 및 조직을 들 수 있다. 조현대(1997)와 Roberts에 따르면 상업적 계약에 의한 기술이전 형태로 직접투자형, 합작투자형, 모방형, 인수합병형, 라이선싱, 인력체화형, 해외현지화형, 전략적제휴형 등의 유
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전략적 제휴를
통하여 기술을 획득하는 전략을 취하는 것이 일반적이기는 하나 신중하게 대
응해야 한다. 기술이전의 제이론
Ⅰ. 제품수명주기이론
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
Ⅱ. 기술수명주기이론
1. 기술개발단
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외국인투자기업의 연구개발 현황 및 시사점, 대외경제정책연구원
김승진(2000), 외국인투자기업의 생산성효과 분석, 한국개발연구원
김강식(2007), 외국인 투자기업의 인력관리, 한국인사관리협회
이영한 외 2 명(2006), 외국인 투자기업의 조세
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