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이 여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등
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시스템은 이러한 혁신 운동이 요구하는 정보를 제공하는 것이 거의 불가능한 실정이다.
이에 ABC/ABM은 국내 기업에게 변화하는 관리 목적에 부응하는 정보를 제공할 수 있는 원가 계산 기법과 이를 이용한 혁신적 경영 관리 방법을 제시함으
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원가
표준원가의 정의
표준원가의 역할
표준원가의 유용성
표준원가의 문제점
ABC와 ABM비교 분석 및 특징
ABC의 장점
ABC의 단점
ABC와 ABM의 공통점
현금흐름 경영
의사결정을 위한 원가
환경회계
환경경영 사례
1) NE
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다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
* 참고문헌
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2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
4. 통제의 부작용
* 참고문헌
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자료를 제공받는 기회를 상실하였다고 볼 수 있었다. 그러나 ABC를 도입하여 공정별, 활동별, 제품별 다양한 배부기준에 의해 원가계산을 함으로서 원가계산의 정확성을 높일 수 있게 되었다. 1. ABC란 무엇인가
2. ABC의 국내 도입사례
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및 도입시 유의사항
3.전통적 원가시스템과 ABC시스템의 특징, 비교
4.ABC 시스템의 개념과 모델, 구조
5.ABC 구축목적, 기대효과, 실무상 활용방안
6.ABC에 의한 원가계산절차
7.전통적 방법과 ABC원가계산 비교
8.ABC 도입사례 [반도체]
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활동기준원가회계의 기대가능한 효과는 조직구성원 각자가 활동기준원가회계가 추구하는 바를 제대로 이해하고 이에 대응하는 행동조치를 취할 때 비로서 나타나는 것이다.
나)활동기준원가회계의 한계
ABC시스템을 채택한다고해서 더 이상
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ABC원가는 최근 중요한 원가/관리회계시스템의 하나로 부각되기 시작하였다. ABC원가는 새로운 제조기술 환경하에서 급증하는 간접비 배부기준 대신에 간접비의 발생원인인 활동에 의해서 간접비를 제품에 배부하는 원가계산시스템이다.
ABC
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원가절감이 행해지게 되며, 원가 발생을 유발하는 원가유발요인을 찾아 활동단위별 비용을 계산해 이를 감소시키거나 활동자체를 억제하여 원가절감노력을 구체화할 수 있다.
4-2. 활동기준원가계산 시스템의 한계점
ABC시스템을 채택한다고
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