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예산을 하향식으로 배정하여 통제하거나 재무목표를 달성토록 하위 담당자에게 강요하기 보다는 오히려 비재무적 측정치를 통해 지속적인 성과개선을 유도한다.
5. 소감
그 동안 활동기준원가계산을 공부할 때는 개별원가계산이나 종합원가
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3) 측정 가능성
4) 동기 부여성
5) 합목적성
6) 이해 가능성
5. 전사적 전략
가. 본원적 전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
나. 전사적 전략
1) 집중화 성장전략
2) 통합화 성장전략
3) 분산화 성장전략
4) 외부지향 전략
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1. 경리업무----------------------------------4
경리의 일반적 정의--------------7
경리부의 주요 업무--------------7
제 3절 구매부 업무
1.구매부-----------------------------------10
구매의 목적 및 구매 방법-------------12
검수 및 저장관리 -----------------13
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활동기준원가계산이 내포하고 있는 한계점을 요약하면 다음과 같다.
① 모든 기업이 활용할 수 있는 제도가 아니라 다품종 제품을 생산판매 하거나 높은 제조 간접비를 부담하는 기업에 유용하다.
② 활동을 명확히 정의하고 구분할 수 있
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예방비용: 처음부터 불량이 생기지 않도록 하는데 소요되는 비용(예: 사내교육비, 훈련비, 사내표준제정을 위한 비용) 1. 품질의 정의
(1) 품질의 여러 가지 정의
(2) 소비자가 요구하는 품질 요소는 다음과 같다.
2. 품질의 분류
1) 목표
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