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사례
5장 e-CRM이란 무엇인가
6장 e-CRM과 CRM의 비교
ㆍ차이점 ㆍ공통점
7장 e-CRM의 운용목적
8장 비즈니스 모델과 e-CRM
9장 e-CRM 모델의 분류
10장 e-CRM 경영혁신전략 수립
11장 e-CRM 솔루션 구축 프로세스
12장 e-CRM 수익성의 제
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사례
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
Ⅵ. 선진기업의 E비즈니스화
1. 중공업
1) 일 도시바사 원자력 발전 플랜트 부문
2) 허글런드(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시
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비즈니스의 성공전략 모델을 e-marketplace에 적용 6
(5) 기업 정보기술 투자의 전략적 필수재화 현상의 극복 6
2) e-marketplace의 구조적 개선 측면 7
(1) 산업별 구조에 맞는 e-marketplace 인프라 구축 7
(2) 기업간 거래에 대한 필요성 인식 및 전
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비즈니스 성공의 4대 요소
리더십
관리,
기술
역량
E-비즈니스의 경향
E-비즈니스의 전략
e-비즈니스 Value Matrix
e-비즈니스 Value Matrix 적용사례
e-비즈니스 포트폴리오 관리
프로젝트 우선순위 Matrix
E-비즈니스 모델
확장된 e-비즈니스
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구조
1. 서버를 통해 공유가 이루어지는 모델 : 혼합형(hybrid) P2P 모델
2. 자체적으로 공유가 이루어지는 모델 : 순수(pure) P2P 모델
3. P2P의 수익성 모델
Ⅵ. P2P의 서비스업체
Ⅶ. P2P의 문제점
Ⅷ. P2P의 전개 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조조정
서비스 혁신
블룩 체인 혁신 : 디지털 플랫폼 구축, 공급망의 투명성 강화
기술 혁신 : 연구 개발 투자, 독점적 제품 생산, 블록 체인 개발, 컴퓨터 시장 진입, 클라우드 컴퓨팅
결론
개인의견 : IBM의 운영혁신에 대한 개인적인
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사례 연구
(1) 차별화된 서비스 전략
(2) 인사 관리 접근법
6. 쿠팡의 마케팅 전략 분석
(1) 마케팅 믹스 전략
1) 제품 전략
2) 가격 전략
3) 유통 전략
4) 홍보 전략
(2) 자사 브랜드 마케팅
7. 쿠팡을 위한 전략적 제안
(1) 적
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사례|작성자 wassup825 제1절 집단의 개념과 유형
1.집단의 의의
2. 집단의 성장 단계
제2절 집단행동 모델과 그 주요 특징
1. 집단행동 모델
2. 외부조건
3. 집단구조
4. 집단행동
5. 집단유효성
제３절 작업팀
1.팀과 집단의 차이점
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구조 구축이 그 주요 요소임을 확인할 수 있었다. 기업들이 이러한 혁신적인 모델을 채택함으로써 시장에서의 경쟁력을 높이고, 새로운 수익원을 창출하는 모습을 볼 수 있었다. 사례 연구를 통해 알 수 있듯이, 성공적인 비즈니스 혁신은 단
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비즈니스의 미래는 창의성과 혁신, 그리고 사용자 중심의 접근 방식에 의해 더욱 밝아질 것이다. 1. 소매 모델의 정의와 특징
2. 중개 모델의 구조와 기능
3. 컨텐츠 서비스 모델의 발전
4. 커뮤니티 모델의 중요성
5. 각 모델의 성공 사례
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