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조직성과의 관계
(1) 비정규직 인력 활용의 장점
(2) 비정규직 인력 활용의 부작용
2) 비정규직 인력 관리방안
(1) 비정규직 인사관리 내부화
(2) 경제적 유인
(3) 비정규직과 정규직의 상호작용 촉진
3.
결론
4.
참고문헌
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직원만 가족수당을 지급하지 않는 사례
4) 택시회사의 여성기사 고용거부 사례
5) 육아휴직 후 사직을 종용하는 사례
6) 직장 상사의 성희롱 사례
7) 상사가 강제로 뽀뽀한 사례
8) 여직원을 돌아가며 술자리에 불러 성추행한 사례
9) 상사의
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관리, 역할주의로 개혁하라』, 무한.
송계전, 박귀현(1997), 『카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구』, LG경제연구원.
이명환 (1997), 『신바람 인사관리』, 21세기북스.
이재규, 김성국, 권중생(1996), 『최신 인적자원관리론』,문영사.
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인적자원관리제도가 효율적으로 운영될 수 있으며, 궁극적으로 조직의 성공에 기여할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리의 효율성과 책임성의 상호작용
Ⅲ. 인적자원관리제도 도입에 대한 이론적 배경
1. 조직의 전략적 선
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사관리, 박영사
김순양(2000), 지방공무원의 능력개발을 위한 신평가체계의 도입방안 : 다면평가제도를 중심으로, 한국행정연구, 제9권 제4호
유영현(2004), 다면평가제도도입에 대한 고찰, 한국인적자원관리학회 인적자원관리 연구 제8집 Ⅰ
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인적자원실태조사.
중소기업 노사관계 및 인적자원개발.
한국경제의 구조변화와 선진화과제.
중소기업임금실태조사.
한국장애인 고용촉진제도에 관한연구.
중소기업 인력수급실태조사.
대. 중소기업상생협력 방안 연구.
중소기업의 인
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관리제도
2) 보상제도
3) 경력개발
4) 교육훈련
5) 조직운영
3. 퇴출단계
1) 퇴직제도
2) 퇴직자활용제도
Ⅴ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 1
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경
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제도는 단순한 보상 체계를 넘어, 조직의 장기적인 성공과 직원의 개인적인 발전을 동시에 추구하는 효과적인 전략이다.
2. 개인적인 소감
LG화학의 성과급 제도는 인적자원관리의 관점에서 매우 인상적인 사례이다. 성과급 제도는 직원들에
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관리시스템과 접목을 시도하는 독특한 학습 체제로 운영할 계획이다.
참고문헌
박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
신철우, 인적자원관리, 2003
어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2000
LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
한국경영
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인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996. 목
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