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대교그룹의 ERP(전사적 자원관리)
1. 대교 ERP도입의 과정
2. ERP도입 배경의 회사측주장
3. ERP도입후의 업무 변화
4. 노동조합의 대응
Ⅵ. 대교그룹의 교육사업(에듀피아)
1. 내용적인 면
2. 기술적인 면 : asp, php, shtml을 사용
참고문헌
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실천경험을 통해 그 내용이 계속 보완발전되어 왔다. 1.혁신이론
2.혁신의 종류와 혁신과정
3. 혁신과정
4. 기술혁신과 조직설계
5. 관리혁신과 조직설계
6. 인적자원혁신
<공정혁신사례>
<관리혁신사례>
<인적자원혁신사례>
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관리 차원
5. 비교 및 문제점 도출
Ⅴ. 개선방안
1) 서비스 리더십의 제고
2) 이행 표준의 현실화 및 조직원의 권한 강화
3) 여건에 맞는 자체평가와 인센티브의 부여
4) 헌장제의 홍보 강화
5) 조직 내 커뮤니케이션 확대
6) 구조적, 제도
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제도 개선
② 비정규직에서 정규직으로의 전환 의 제도
③ 비정규직의 노동조건의 보호
④ 제도적인 대우의 균등화
5. 비정규직 증가에 따른 비정규직 활성화 방안과 전략
① 전략적인 인재로의 활용방안
② 커미트먼트(Commitme
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기술팀
(4) Corporate Staff - 회계팀
4. 요약 및 결론
Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례
1. KOTRA의 기업 개요
2. 지식경영 도입 배경
(1)대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 기업적 특성
3. KOTRA의 지식경영 착수 과정
(1) BPR(Business Process Reengineerin
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인적자원부, “전국유치원 특수학급 설치현황”, 2001
6. 석은영, “우리나라 특수교육 발전에 관한 연구-제도 및 법령 변천을 중심으로”, 단국대학교 교육대학원, 석사논문, 2001
7. 교육인적자원부, “특수교육진흥법” 2001
8. 김광웅 외, “장
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제도적 장치를 마련하는 것이다
2) 적극적인 정보복지서비스를 제공하는 것이다
Ⅱ. 정부 공공개혁 비전
1. 효율성과 성과 지향성
2. 투명성과 책임성
3. 신뢰성과 봉사성
Ⅲ. 정부 정보화 비전
1. 누구나, 언제, 어디서나 한번에 서비스
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인적자원의 역량을 강화할 수 있다는 점을 고려할 때, 조직의 인사관리 담당자는 최신의 HR트랜드를 조사하고, 이를 조직에 적용할 수 있는 역량이 필요하다는 생각이 들었습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최신의 HR트랜드를 조사
2. 조직관
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인적자원 관리 최적화
: 우수인재 채용 및 육성
: 인력운영의 효율화
물적자원 관리 최적화
글로벌 협력 강화
: 해외 위탁교육 강화
경영 합리화
생산성 향상
: 프로세스 개선 활동
: 신간호기술 개발 및 수가화
Share : 바람직한 조직문화 정착
GW
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제도의 발전방향, 주택산업연구원장
▷ 오진모, 리츠시대의 부동산산업 투자전략, 사법행정문화원
▷ 전선애(2005), 우리나라의 금융구조와 경제성장, 한국경상학회 Ⅰ. REIT의 경영전략 사례
1. 회사의 성장전략
1) 시장침투 - 동일 상품,
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