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개혁 방향을 제시해 주어 새로운 변화와 혁신의 도그마로 적용될 수 있을 것이다. 이것이 바로 비 삼성맨들에게 이 책이 읽히는 본질적 이유인 것이다. 그리고 또 하나 주목해야 할 것은 이건희 회장의 명분론적 이데올로기와 마인드이다. 사
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10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다. 1. 들어가
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텐츠로서 자리매김을 할 수 있지 않았나 생각해 보았다.
삼성 이건희 회장의 혁신적인 경영방식의 개혁은 기업가들은 물론이고 직장인들과 일반인들에게까지 의식의 변화를 가져왔고, 적지 않은 영향을 끼쳤다. 국가차원에서 삼성의 발전은
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달동네에 가서 일회성인 아닌 봉사활동을 하게 했다.
우리 모두는 사람을 중시해야 하고, 미래를 준비해야 하고 더불어 잘 살아야 한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그것들을 실천하는 것은 생각보다 어렵다. 이건희 회장은 생각한 것을
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는 기업\'이라는 삼성진화의 새로운 방향을 설정했다고 한다.
삼성은 내부조직의 변화와 개혁이외에도 끊임없이 삼성을 둘러싼 외부 이해관계자들과의 좋은 관계를 유지해 나가는데 노력함과 동시에 이해관계자들의 적극적인 동참을 유도해
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독서기록장에 구성되어 있는 매월초 독서 목표와 계획에 따라, 아침독서 시간에 읽은 책의 내용과 감정을 자신만의 필체로 간단히 정리하며, 그림 독서 일기와 독서 감상문 쓰기를 이용하여 아침독서 시간에 완독한 책에 대해 그 느낌을 적을
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개혁개방에 기초를 닦게되고, 중국 국민들의 체육에 대한 열정과 관심과 함께, 1976년<체육보>가 재창간하게 되지만 재창간후 <체육보>의 내용은 대부분이 정치 관련 내용으로 채워졌으며 “友第一，比第二”(우정이 먼저이고 시합이
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10년 내에 이루고 싶은 목표에 대해 구체적으로 기술해 주십시오. [700자]
2. 공동의 목표를 달성하기 위해 타인과 협업했던 경험과 그 과정에서 본인이 수행한 역할, 그리고 해당 경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 구체적으로 기술해 주십시오.
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