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조직, 직원구성, 지시, 통제 등과 같은 기능의 결합이라고 한다.
* 참고문헌
경영조직개론, 최중락 저, 상경사, 2014
조직학의 주요이론 - 오석홍 외 2명 저, 법문사, 2011
현대사회복지행정론 - 장천식, 정법권 저, 퍼시픽북스, 2013
막스 베버 사회
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2004). 지역사회복지관의 민간자원 증대방안에 관한 연구. 계명대학교 대학원 석사학위 논문.
김영희(2005). 후원자 개발 및 관리를 위한 사회복지 마케팅 전략. 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김해숙(2008). 비영리조직 기부자의 관계
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마케팅 평가를 실시해야 한다.
4. 사회복지조직 마케팅의 과제
1) 비영리조직이 마케팅을 도입하는 이유
기본적으로 마케팅이 이들 조직체로 하여금 그 목적달성을 보다 유효하게 해 줄 수 있기 때문이다.
2) 비영리 조직의 마케팅 목적
개인의
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, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집
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2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 목적과 목표
2. 목
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개념
마케팅도구란 마케팅 활동을 위한 일종의 수단이다. 기업마케팅에서는 마케팅도구를 마케팅믹스(marketing mix), 즉 4P로 부르며, 여기에는 상품(product), 가격(price), 유통(place), 촉진(promotion)으로 구성되어 었다.
(2) 복지조직의 활용
복지조직
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2) 학습조직이론
① 사회복지조직에의 적용과 시사점
생소한 학습조직의 개념과 방법에 대한 적용 검토가 미흡하고 주로 기업경영 차원에서 논의되고 있으며 학습조직 효과성 평가를 다룰 수 있는 평가체계가 부족하긴하나 학습조직이론은
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사회복지 조직의 리더십 특수성을 기술하자면 아래와 같다.
1) 클라이언트 및 조직구성원에 대한 조직활동 참여도를 향상시키고, 클라이언트가 사회복지서비스를 지속적으로 활용할 수 있도록 복지사업 서비스의 수준을 향상시켜야 한다.
2
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사회복지학”, 양서원, 2003
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서원, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램의 개념
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조직의 모든 구성원들에게 공유되며 따라서 사회복지 조직내의 모든 활동은 그것이 개인적 차원이든 조직적 차원이든 행정과정에서 매우 중요하다는 것을 강조함으로써 행정의 개념을 보다 민주화하고 있다.
2. 사회복지행정의 가치와 필요
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