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조직 구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다. 제1절 인사관리의 개념
제2절 인사관리
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조직구조상의 지위 등을 고려하여 보상책정
④간접적 보상프로그램
임금을 통한 보상 이외 각종 보험혜택, 휴가, 안식년 제도, 은퇴 후의 혜택
(2)이직관리
조직 구성원과 조직의 분리라고 한다.
①다양한 상황
- 은퇴연령과 관련해서 발생
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사회복지행정에서 배운 조직구조, 재정관리, 인사관리, 정보관리의 이론적 내용
을 ○○종합사회복지관의 행정을 바탕으로 적용하고 분석해 보았다. 위의 내용을 정리해 보
면 다음과 같다.
조직은 각 부서별로 업무가 세분화되어 있고 각기
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사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 인사계획
II. 채용
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조직의 요구와 기대이며 다른 하나는 채용될 사람의 요구이다.
직원선발의 방법으로서 시험이 부과된다. 시험과정은 객관도, 타당도, 그리고 신뢰도가 있어야 한다. 1.인사관리의 성격
2.채용
3.직원개발
4.동기부여
5.직원유지
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조직이 불균형 상태에 있기 때문이다. 제약요인으로는 ① 생활보호사업 전달체계의 미확립에서 파생되는 組織上의 要因, ② 생활보호사업의 미성숙으로 인하여 나타나는 制度上의 要因, ③ 사회복지전문요원 인사관리의 미비로 부터 제기되
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사회복지사 자격증을 가진 자 중 광역자치단체가 별정직 공무원으로 선발⇒ 복지연수원의 교육을 이수⇒ 대도시 지역의 동사무소에 배치⇒점차확대ㆍ운영
(2)사회복지 전문 요원의 기능
<사회복지 전문 요원의 직무 범위>
항목
내용
국
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직무만족이나 조직헌신의 중요성이 각 조직의 특성에 따라 여전히 경쟁적임을 보여주는 결과이다.
5. 소감 및 느낌점
사회복지조직의 인사관리 부분 발표자료를 준비하면서 조사하기 전까지는 인사관리 부분이 그렇게 중요하다고 생각하지
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조직의 규칙이나 목표와 충돌할 수도 있다. 따라서 조직 관리자는 비공식조직의 존재를 이해하고, 이를 효과적으로 활용하는 방법을 모색할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론, 공동체, 2024
김안나, 노미향
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2), 장애인종합복지관의 전달체계와 관리 운영, 2000년대를 향한 장애인복지관 의 기능, 서울장애인복지관.
한인영(1998), 사회복지 종사자 교육훈련 프로그램에 대한 제언, 사회복지, 가을호, 한국사회복지협의회.
한국장애인고용촉진공단(1998),
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