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사회복지사 채용실태 연구, 사회복지연구, 2006
정선욱,장연진 저, 사회복지관 채용면접에 관한 질적 연구: 지원자 지각을 중심으로, 사회복지연구, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
3. 사회복지조직에서의
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사회복지사의 특성이 사회복지제도나 사업 등의 성공여부에 매우 중요한 영향을 미치게 되므로 인적자원 관리가 매우 중요하다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 인적자원관리에 대한 지식을 쌓고 객관적이며 타당한 과정으로 인사관리를
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인사관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지, 개발 및 ( 74 )과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 말한다.
75. 계속교육은 학교교육이 끝난 사회복지조직의 직원들을 대상으로 그들의 ( 75 )을 유지하고 향상시키기 위해 계속적으로 필요
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사회복지실습 목적(학생의 입장)은,현장지식, 실천기술기회, 통찰력, 자아인식이다.
* 재정관리란, 기관목표달성, 부족한자원통제,효율적배분이다.
* 사회복지기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금
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인사(또는 직원)관리
제 1 절 인사관리과정
1. 모집(recruitment)
2. 선택 또는 선발
3. 지명(appointment)
4. 소개(orientation)
5. 승진
6. 평가(appraisal)
7. 퇴임(termination)
Class: 직무수행능력의 고취와 평가
제 2 절 직원의 직무 수행능력(job performance)
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