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조직-지속적으로 성과를 내는 실행 중심의 조직 설계, 2009, 21세기북스(하버드비즈니스클래식). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.기관 소개
2.기관 분석-개별 영역들에 대한 문제점을 중심으로
3.대안 도출-전략적 해결 방안에 대한 모색
Ⅲ. 결론
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, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1, 리더십의 개념
2, 현대적 리더십이론
사회복지조직의 기획과 의사결정
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3인. 학현사
2) 사회복지행정론. 최성재, 남기민. 나남
3) 사회복지행정 김영종. 학지사
4) 사회복지행정론 김병식 외 3인. 창지사
5) 1급 사회복지사 문제집 길잡이. 사회복지사 1급 시험연구회. 나눔의집 제 2부 사회복지조직관리
제 4장 미
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사회 내에서의 필요성
2) 가족 내에서의 필요성
2. 서비스대상 및 인원수
1) 대상
2) 인원수
3. 사업목적 및 목표
1) 사업목적
2) 사업목표
4. 사업내용
1) 세부사업내용
2) 사업 실행 일정
5. 기대효과
6. 사업의 평가방법
7. 프로그램 예산
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, 마케팅, 학현사, 1997.
허만형, 사회복지행정론, 법무사, 2004. 1. 비영리 마케팅이란?
2. 비영리 마케팅의 목적
3. 비영리 마케팅의 필요성
4. 비영리 마케팅의 특성
5. 비영리기관의 마케팅 모델
6. 비영리 마케팅의 전략
참고자료
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3. : 17.
한국사회복지관협회. (1997a). 「사회복지관 및 재가복지봉사센타 인력현황 조사보고서」.
한국사회복지관협회. (1997b). 「사회복지관 현황 조사보고서」.
한국사회복지관협회. (1999). 「사회복지관 백서」.
한기윤. (1999). 「비영리기관의
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사회복지행정의 이해, 공동체, 2019
보건복지부, 사회복지관 운영지침, 2022
굿네이버스 공식 홈페이지, 기관소개, 2023
서울시 종합사회복지관 운영사례 보고서, 2021 우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직 하이브리드조직 민간조직
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3. 結論
사회복지기관의 재정관리는 기관운영을 위해 재원을 동원하고, 배분하며 또 이를 효율적으로 활용하기 위한 관리, 통제 및 평가활동을 총괄하는 것으로, 재정관리의 평가는
예산편성에서 감사에 이르는 전 과정이 조직의 목표를 효율
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예산제도는 수입과 지출 모두에 초점을 두어 지출예산제도 또는 전환예산제도라고도 한다.
현재 사회복지기관에 가장 많이 사용되는 유형이며, 정부기관에서도 일반화되어 있다.
(3)기능예산제도
서비스 제공비용에 초점을 두며, 서비스 및
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맺는 계약에 관한 지적
2) 공급과 수요에서의 불완전에 대한 지적
3. 민간위탁운영을 위한 개선방향
1)복지행정의 뒷받침
2)민간기관의 복지인력의 확보
3)민간기관의 복지재정의 확충방안 필요
결 론
<참고문헌>
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