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조직 컨설턴트의 입장에서 해당 기관을 조직구조, 조직문화, 리더십, 의사전달체계, 인사관리, 재정관리 등의 관점에서 구체적으로 분석하고 각각의 문제점을 드러내고 그 해결을 위한 실천적 대안에 대해서 연구해 보았다.
위의 내용 중에
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조직을 사회적 관점에서 봄
② 비공식 구조를 중요시
③ 작업자에 대한 경제적 보상만을 강조
④ 관리자의 민주적, 참여적 리더십 강조
65. 의사전달의 원칙으로 적절하지 않은 것은? 3번
① 피전달자의 정확한 이해
② 적절한 양과 질의 확보
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문화를 무엇이라 하는가?
20. 간호행정을 위한 정보관리 시스템을 4가지 이상 제시하고 간략하게 서술하시오.
21. 서비스 마케팅 중 서비스 조직이 소비자, 고객과 대면하는 모든 직원, 즉 조직구성원을 효과적으로 훈련하고 동기를 부여하여
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조직을 유지하면서도 그것이 갖는 경직성을 극복하기 위해 유연성을 가진 임시적 조직을 편성, 운영하는 조직 형태를 무엇이라 하는가?
14. 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기
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조직구조의 세 가지 구성 요소를 기술하시오.
5. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’에서 가장 중요한 구성 요소는 무엇인가?
6. 병원조직의 특성을 간단히 나열하시오.
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조
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