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사회조직
6. 프로그램 일반
6. 기획
7. 시행
7. 행정과 직접적 서비스
8. 평가와 사정
8. 조사와 직접적 서비스
한편 Gilbert와 Specht는 사회복지정책 형성과정을 8단계로 세분하고, 정책형성과정의 각 단계와 관련된 다양한 과업과 전문직의 역할을
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4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한 전체
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행정조직에 관한 연구를 비롯하여 정부의 복지정책결정 및 시행과정에 관한 연구도 필요하며 사회복지전담공무원의 행정활동에 관한 연구도 심도 있게 다루어져야 할 필요가 있다. 또한 사회복지사 자격증을 소지한 자로 지방공무원 시험에
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사회복지서비스 조직이 이와 같이 변화하는 환경에 적응하기 위해서 보이는 양태는 다양하게 나타나고 있는데, 그중 두드러진 현상 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 1990년대 이후 미국의 사회복지행정에서 강조되는 것은 재정관리와
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사회복지조직에 대한 평가제도 도입과 정부나 각 지자체 보조금 지원에 있어 평가결과를 반영하고 시설운영위원회의 설치 등의 조치는 무엇보다 시설운영의 개방성과 투명성 을 포함한 사회복지행정의 사회적 책임성에 대한 요구를 더욱 강
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행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복지조직에서의 총체적 활동이라고 볼 수 있다. 사회복지행정의 범위는
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행정가는 직원에게 보상을 주고 성취를 완전히 인정해 준다. 효과적 행정가는 직원의 성취를 통해서 대리만 족을 얻을 수 있어야 한다.
17) 동기부여
효과적 사회복지행정가는 직원이 자신의 능력을 발휘하고 사회복지조직의 기능을 수행 하
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조직에서도 관료제적 조직양상이 일정한 정도로 나타날 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고, 이것이 사회복지조직의 관료제화를 정당화할 수 있는 근거는 될 수 없으며, 이와 관련한 문제 및 이를 극복하기 위한 대안의 모색이 사회 복지행정의
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사회복지시설 종사자의 평균봉급수준이 도시 봉급생활자와 공무원의 수준에 비하여 훨씬 낮다.
셋째, 이용시설의 개선이다. 우선 이용시설에서도 생활시설에서와 마찬가지로 전문적 수준을 높여야 한다. 그리고 많은 경우 한 시설에서 다양
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사회 복지조직의 서비스 전달은 가능하면 이러한 장애요인을 제거하여 클라이언트가 서비스의 제공 장소에 쉽게 접근하여 서비스를 받을 수 있도록 설계되어야 한다.
8) 책임성의 원칙
사회복지조직은 국가(사회)가 시민의 권리로 인정한
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