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디스플레이 러닝메이트 로맨스 라인
메시지 모델 미사 미스터 메신저
비자 비디오 사인 스케일 센터
시스템 월드컵 인터뷰 에피소드 인텔리
예스 엘리트 인치 키워드 컴퓨터
케이크 쿠데타 타이틀 파트너십 피아니스트
팬 파티 포럼 피아노
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텔레콤, 협력사 `동반성장` 적극 나섰다., 2012.9.25.
매일경제신문, “삼성전기 - 디지탈옵틱 `윈윈플라자`로 원가 50% 절감”, 2012.9.23. 1. 상생경영 프로그램
2. 대기업과 중소기업 상생경영 사례
(1) LG유플러스의 중소기업과의 상생경영
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텔레콤은 초기 CRM을 도입하여 고객의 데이터베이스를 고도화 효율화을 구축하여 시장선점에 발빠르게 움직였다.
회사에 대한 고객의 니즈는 끝이 없다 그러나 경쟁사가 미처 생각하지 못했던 서비스를 제공한다면 고객은 마치 가다렸다는
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텔레콤은 점점 더 경쟁사와의 차별을 찾기 힘들어지고 있으며, 한순간에 시장에서의 경쟁적 우위를 잃게 될지도 모르는 위기에 놓여있다. 따라서 SK텔레콤은 단순한 가격 경쟁보다는 고도화된 기술력과 차별화된 서비스 경쟁력에 바탕을 둔
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텔레콤의 브랜드의 자산은 두텁다. 높은 시장점유율을 가지고 있고 타브랜드보다 고객충성도가 높다는 점이 이를 증명한다. 통신사 대란을 일으킨 번호이동성제도의 시행이후 경쟁사들이 공격적인 마케팅을 했던 반면, SKT는 기존 고객을 유
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