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경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 간접수출
I. 간접수출의 의의
II. 주간수출상의 형태
가. 국내수출상
나. 수출판매대리점
다. 외국바이어
라. 협력업체
* 참고문헌
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형태
Ⅲ. 무역경영형태의 결정요인
Ⅳ. 직접수출경로
1. 외국(현지)판매대리인
2. 외국(현지)유통업자
3. 외국(현지)판매지사 및 법인
4. 직접수출의 장, 단점
Ⅴ. 간접수출경로
1. 국내수출대리점
2. 국내수출상
3. 간접수출의 장,
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수출경로 구성원의 선정
수출경로를 구축하기 위해서는 자사 요건에 맞는 중간상을 선발하여 업무관계를 설정하여야 한다. 제조업자의 개입수준이 수출상 또는 특정시장에 대한 판매 대리인의 선정에서 끝나면 유통경로 구축은 크게 어렵지
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간접수출
I. 간접수출의 의의
II. 주간수출상의 형태
가. 국내수출상
나. 수출판매대리점
다. 외국바이어
라. 협력업체
III. 간접수출의 장단점
가. 장점
1. 마케팅 비용의 절감
2. 해외시장진출의 용이성
3. 현지시장의 정보입수
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간접적 무역장벽 +
경쟁의 강도 -
이용 가능한 수출중간상의 부족 +
경영층의 태도
위험회피 -
통제 +
유연성 -
거래특유의 요인
노하우의 암묵적 성격 +
기회주의적 행동으로 인한 거래비용 + Ⅰ.진출국가의 선정
1.표적국가의 파악 및 선정
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