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시스템은 활기차고 창조적인 일터를 조성하는 근본 동력이 되고 있다. 고어사의 직원 97%가 근무조건에 만족하고 있으며 공식적 R&D 부서가 없는데도 회사는 일반 직원들의 신선한 아이디어 덕분에 매년 혁신적인 신상품을 내놓고 있다.
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해 정확한 해법을 제시할 수 있는 ‘스페셜리스트’에 대한 수요가 늘어날 것”이라고 전망한다. 다른 분야의 지식이 충분하지 않더라도 특정 분야에 대한 구체적 지식이나 기술을 갖는 것만으로 미래 인재의 조건이 충족된다는 것이다.
이
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조건에 만족하고 있으며 공식적 R&D 부서가 없는데도 회사는 일반 직원들의 신선한 아이디어 덕분에 매년 혁신적인 신상품을 내놓고 있다.
지금까지 공병호박사의 미래 인재의 조건을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 치열하고 힘든 한
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미래인재의 조건., 무엇을 말하는가?.
본론- 미래인재의 조건., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 미래인재의 조건이 전하는 성공의 비밀.
- 개인적인 시각으로 보는 미래인재의 조건.
결론- 미래인재의 조건, 교훈과 시사점을 중심으
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공병호, 미래인재의 조건, 21세기북스, 2008
백석일, 조직구성원의 동기 부여 활용 방안에 관한 연구, 중앙대학교 석사 논문, 2003
권희경, GWP 구현을 위한 실내 디자인의 연구, 홍익대학교 석사학위 논문, 2010
김막래, 조직문화가 조직몰입에 미치
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