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개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
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사업목표
(2) 문제 상황에 대한 전제
(3) 변화 전략
(4) 변화 전술, 기법
(5) 사회복지사 역할
(6) 변화의 매개체
(7) 권력구조에 대한 견해
(8) 구성 집단들 간의 이해관계 전제
(9) 공공의 이익에 대한 개념
(10) Client집단에 대한 개념
(11) 구성
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개인·정부기관이 특정기업체 운영에 공동으로 참여하는 해외투자방식.
해독 : 어려운 문구 따위를 읽어 이해하거나 해석함.
호손실험 : G. E. 메이요 교수 및 연구팀이 호손전기 회사 공장에서 일하는 근로자를 대상으로 하여 작업 능률 향상
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목표 → 마케팅 목표
(사업목표를 달성하기 위한 구체적인 목표)
② 목표설정의 기준
- 순위의 확립
- 계량화
- 현실적
- 일관성
③ 목표설정
최소치 ～ 기대치 : Zone의 개념이 필요
④ 목표의 역할
의사결정 기준
커뮤니케이션
동기부여요인
⑤
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목표 → 마케팅 목표(사업목표를 달성하기 위한 구체적인 목표)
② 목표설정의 기준
- 순위의 확립
- 계량화
- 현실적
- 일관성
③ 목표설정
최소치 ～ 기대치 : Zone의 개념이 필요
④ 목표의 역할
의사결정 기준
커뮤니케이션
동기부여요인
⑤
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사업전략으로서의 지역적합도 전략
(1) 목표설정
지역적합도 전략에 있어서 목표설정은 지역의 특성 분석을 통하여 전반적인 상황을 파악하고 그 지역의 자원을 최대한 이용할 수 있는 사업의 우선순위를 정하는 것이라 하였다. 그리고 목표
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설정은 시야를 좁게 함
제4절 중소기업의 사업전환과 이업종교류
1. 중소기업의 사업전환
1) 사업전환의 의의
① 정의
- 경영자가 기업의 내적외적 변화에 대비하면서 기업이 유지존속과 성장발전을 위하여
현재의 사업 활동 영역을 줄이면서
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개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
이 제도의 성패는 종업원의 참여와 지지에 의해 결정되므로 설계와 운영에서 노동조합이나 종업원대표의 참여가 필요하다. 나아가 인간관계 개선을 위한 제안제도 등과 함께 사용하는
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사업목표에 대한 열정과 몰입을 발생시키지 않는 교환 과정에 관계된다.
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 별개로 존재하지만 상호 배타적이지 않은 과정
- 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 부하의 동기와 성취를 더 증가시키지만, 효과
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사업계획목표를 설정하고, 실제 성과에 대한 측정결과를 보고하도록 한다. 성과관리에서는 정부와 기관 및 개인 단위의 성과협약을 체결하는 계약제적 방식을 사용하고 있다.
각국은 성과관리를 효율적으로 하기 위해 성과정보체계를 활용
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