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사례연구에서도 극명히 드러난다. 그러나 국내기업들은 세계 각국에서 활동하는 현지법인을 본사의 시각에서 획일적으로 관리하거나 지나치게 간섭함으로써, 현지자회사를 \'문화마찰의 온상\'으로 만드는 경우가 허다하다. 98년말 현재 뉴
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회사의 실사례와 접목시켜 생각해 볼 수 있는 계기가 되었던 것 같다. 크게 두가지의 경우가 있는데 공격적인 해외진출의 이유에는 새로운 시장 개척, 보다 많은 이익 획득, 국내시간 또는 기타 다른 해외시장을 위한 제품의 획득, 기업확장에
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회사 구조조정 차원에서 800여명에 이르던 국내 인력을 100여명 감축하고, 중국법인의 대대적 조직개편을 통해서 2000여명이던 직원을 절반 가량 감축했다. 그러나 최종 부도로 이 모든노력이 물거품이 되고 말았다. 1.일반개요
2.회사연혁
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방안을 제시 하였고 리조트 경영전략에 있어서 STP전략을 활용하여 성공적인 경영을 위해서 필요한 조건들에 대해 이해를 도모하였다. 끝으로 환경이 지역적 이슈인 몰디브에서 ‘좋은 회사’의 이미지를 유지하면서 리조트 개발을 위한 방
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방안
정진현(1994) - 복합매체발달과 저작권의 기능-음반산업을 중심으로, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문
최지연(1995) - 음반산업에 대한 고찰, 석사학위논문, 서울대학교 대학원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 음반산업(음악산업)의 정의
Ⅲ. 음
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게임 현황
5) 전 세계 모바일 SNS 이용자 현황 및 전망
Ⅳ. 주요 소셜네트워크 서비스 기업 분석
1) 페이스북(Facebook)
2) 트위터(twitter)
3) 징가(Zynga)
4) 그루폰(Groupon)
5) Huffington Post
6) 미투데이(me2day)
7) 다음 요즘(yozm)
8) 카카오톡(KakaoTalk)
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사례
(1) 일본에서의 성공요인
(2) 한국에서의 실패요인
7. 네이버 라인의 글로벌 마케팅전략
8. 네이버라인 마케팅믹스 7P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Process
(6) People
(7) Physical Evidence
9. 네이버라인의 향후전망
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방안을, 이동통신업체 역시 스마트폰기기의 다양한 보급과 요금제 개선으로 스마트폰 시장을 활성화하고 콘텐츠 개발자들과 협력하는 방안 등을 실천하여 국내 모바일업계의 대외 경쟁력을 키우는 방법을 연구하여야 할 것이다.
현재 모바
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게임아이템을 구입하게 하고 35%의 수수료를 뗀 뒤 나머지를 대출해주고 넘겨받은 게임아이템을 원래 가격의 90% 정도로 재판매해 부당이익을 챙긴 혐의를 받고 있다.
경찰 조사결과 이들은 이 같은 수법으로 대출한 돈이 10억원이 넘으며, 이
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하더라도 M&A 자체에 대해서는 하나의 사업 전략으로서 새롭게 인식해야 할 것이다.
※참고문헌
M&A의 경영전략(장세진, MCC) - 박영사
M&A(지호준) - 법무사
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