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제도(연공급, 직능급, 스톡옵션 등)
2) 복지 후생제도
2. 비금전적 측면
1) 유학제도
2) 승진체제와 직급체제
3) 사기진작제도
3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도
-여러 가지 동기부여 이론
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경영대학원 석사학위 논문, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무만족의 개념
Ⅲ. 직무만족에 관한 제 이론
Ⅳ. 직무스트레스의 요인
1. 대인관계(interpersonal relations)
2. 경력개발(career development)
3. 역할갈등(role conflict)
4. 역할모호(role ambiguity)
5.
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위한 학습과 노력을 장기적으로 계속하는 것으로써 모럴을 유지할 수가 있다. 즉 신분상승에 의한 인센티브 제도가 작용하게 된다.
1. 경력관리(career management)
2. 승진관리(promotion or advancement management)
3. 임금관리(wage administration)
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개발 센터(SLDC)
-리더십, 개발 C/T 체제
-리더십 교육 체계도
2) 마케팅 교육
-삼성 글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
-마케팅 교육 체계도
6. 기술 교육
-첨단기술 연구소
-기술 교육 체계도
7. 현장 교육
-현장 교육 체계도
8. 신입사원 교육
Ⅲ
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경력개발의 2이론적 특징이 있고, 그 바탕에는 충성심과 온정, 합의와 인화, 집단주의와 공동체의식 그리고 개방적 의사소통이 상호 강화적 관계에서 일본기업의 기업문화적 특징으로 작용하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1
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제도의 현황 및 개선에 관한 연구, 경남대대학원석사논문, 2001
이종진 : 고용보험에 관한 연구, 연세대학교 법무대학원 경영법무학 전공
장인협 외 : 사회복지학, 서울대학교 출판부, 2001
한국산업인력공단 : 중앙고용정보원 동향분석팀, 고용
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개발할 수 있도록 다양한 교육훈련의 기회를 보다 많이 제공하여야 한다
4. 남녀평등을 위한 법?제도의 개선만으로는 여성이 저절로 평등해질 수 없다
5. 중앙정부와 지방정부에서 여성공무원의 경력개발(career development)의 장애요인을 분석
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경력경로에 대해서, 즉 이뤄나가고자 하는 방향에 대한 것을 기재 하도록 하여 분석하여야 하고, 기업에서도 인력개발을 실시할 시에, 직원의 경력개발욕구를 토대로, 경력개발을 시켜주어야 하는 상황이다. 만약에 이러한 진행이 시행되지
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개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목표제도와 연계하여 우수부서 및 개인에 대해 다양한 인센티브 제도를 운영하는 등 성과에 따른 차별화된 보상제도를 강화
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제도 추진
① 채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합
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