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경영자세를 견지해야 한다.
둘째, 협동조합 개혁을 위하여 협동조합을 밑으로부터 설립하기 위해서 협동조합운동을 전개하는 것이다. 협동조합 개혁에는 두 개의 길이 있을 수 있다. 그 하나는 기존 협동조합의 탈바꿈이고, 둘은 진정한 민
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민간기업형 퇴출 및 성과보상제도' 도입
[벤처 대항해 시대] (2부-2) 벤처를 통해 `진정한 벤처`를 본다
삼성경제연구소 ‘보이지 않는 힘 : 동료효과’
IT 기업 사내 아이디어 공모 "효과 만점이네"
[제12회 지방 공기업 경영대상] 민간
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지방공기업의 전문화를 위해서는 지방 공기업을 하루 빨리 공사화해야 할 것이며 필요하다면 민간 전문 경영인을 초빙하여 경영을 맡기는 기획도 시도해 보아야 할 것이다. 그리고 지방공기업 업무 중 상당 부문은 민간 전문 서비스 업체와
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경영상태, 매각기업의 시장구조와 경쟁기업의 유무 유무여부, 종업원의 안정적 고용, 증권시장의 성숙도, 매각수입을 정부가 효율적인 이용 유·무, 대외개방속도, 매각기업관련 산업정책방향 및 민간 기업의 공평성 등이다.
해당 공기업의
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지방자치단체가 계속 보유하면서 이용권을 민간인에게 주는 대가로 계약임대료를 받는 방법
위탁경영 방법: 민간인에게 국가재산이나 공기업의 경영을 맡겨 운영토록 하는 방법
2. 한국의 공기업 민영화 실태
1) 1948년~1960년
공기업의 민영화
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민간위탁저지와 시민을 위한 경영제도도입을 위한 부산시민대책위\'(대표 정의헌 등 3명)가 부산지방노동청에 제출한 지하철 매표업무의 불법 파견 여부에 관한 청원서에 대해 불법 파견이라 판단하여 11월1일 부산지방검찰청에 고발되어 있
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지방자치단
체, 공사 공단 사업단 등 특수법인에 의한 관광개발, 제2섹터방식은 상법상 민
간기업에 의한 관광개발, 제3섹터방식은 공공단체, 민간기업, 지역주민 등이 공동
출자하여 설치한 경영체에 의한 관광개발이다. 관광개발 방식은
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경영적 논리로 접근하는 것이다. 물론 이러한 접근은 행정과 경영의 유사성을 전제로 하는 것이다. 경영적 관점의 핵은 관청의 독점체제를 준시장화시켜 경쟁원리를 행정에 유입시키자는 것이다. 이와 더불어, 민간부문의 앞서가는 경영기법
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경영활동이 활발하지 못할 것이라고 예상할 수 있는 대목이다. 이러한 현실적 한계는 지방화시대에 사회적기업의 도입이 시장경제논리만으로는 해결될 수 없으며 지역사회의 중요성을 부각시키고, 지역사회의 협력과 연계에 의한 지역 경제
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연구비에 대한 회계제도의 정비
2. 사회적 자본의 축적
3. 고등교육사업 조직과 운영의 새 형태를 개발 확산
4. 민간부문 인재양성 중심의 대학교육
5. 지식기반사회의 인재수요 : 문제해결능력과 창업 역량
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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