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지방자치단체 경영수익사업
1. 경영수익사업의 정의
2. 필요성
3. 정부 혁신과 경영수익 사업
Ⅳ. 지방자치단체 제3섹터경영
1. 제3섹터의 배경
2. 제3섹터의 개념
3. 제3섹터의 논리
1) 민간화의 논리
2) 지방화의 논리
3) 경영화의 논리
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민간기업도 측정평가의 어려움과 왜곡이 예상되는데 지방정부조직의 경우에는 이 문제가 더욱 심각할 것으로 예상된다.
마지막으로, 행정경영화가 유일한 방안이고 만능의 효력을 가진 행정개혁안이라는 "고착된(fixed)" 생각을 경계해야 한
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지방자치단체가 1/3을 초과하여 출자할 경우 세제우대제도를 마련해 두고 있다. 사업승진절차를 단순화하여 사업의 활성화를 기해야 할 것이다. 또한 공동출자사업의 경우 경영가능성에 대한 면밀한 진단과 아울러 민간기업부문의 자본과 전
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민간위탁에 관한 일고찰”, 중앙대학교 연구논문 집 제6집
이창균서정섭, 2000,“지방자치단체 민간위탁의 개선방안”, 한국지방행정 연구원,
박종화 역(Savas, E. S.),1994, 「민영화의 길」, 한마음사
권해수, 1997,“한국지방자치단체의 경영화에
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지방공기업학회
- 김광수 외 1명(2009), 한국공기업의 개혁 방향, 한국산학경영학회
- 윤일채(2008), 공기업의 고객만족 개선에 관한 연구, 연세대학교
- 이동기(2008), 공기업 품질경영 성과요인간의 인과관계 분석, 경희대학교
- 정미균(2007), 지방
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경영에 대한 보상의 확대
2) 중소기업의 성장에 따른 고용인원의 확대
4. 지역사회의 발전에 대한 다양성
1) 지역경제 기반의 강화
2) 지방사회의 인력 수용
3) 지역경쟁력 향상에 대한 기여
4) 지역사회문화의 형성
Ⅳ. 중소
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경영혁신과 자조노력을 부추기는 방향으로 나아가야 하며 지방자치단체의 정책 기능을 크게 활성화시켜야 할 것이다. 과거에는 상당한 성과가 있었던 정책이라 할지라도 한정된 자원의 효과적인 배분을 저해하지 않도록 지속적인 평가와 개
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경영혁신과 자조노력을 부추기는 방향으로 나아가야 하며 지방자치단체의 정책 기능을 크게 활성화시켜야 할 것이다. 과거에는 상당한 성과가 있었던 정책이라 할지라도 한정된 자원의 효과적인 배분을 저해하지 않도록 지속적인 평가와 개
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경영평가제도의 실체와 문제점. 사회공공연구소.
이상민. (2012), 지방공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구. 한양대학교 공공정책대학원.
유승현. (2008), 공공기관 경영평가의 신뢰성 및 타당성 분석. 정책분석평가학회보.
이성현. (2008),
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경영 역량의 배분 노력도 미약한 실정이라고 할 수 있다.
참고문헌
강용석, 공기업 완전정복, 생각의나무, 2009
김완희 외 2명, 공기업 거버넌스 국제비교, 연세대학교지역사회개발연구소, 2010
김천영, 공기업의 책임과 윤리의 문제, 한국지방공
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