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지방행정조직이 학습조직으로 전환더어 가야할 것이다. 특히 각 지방자치단체는 특화되고 차별화된 비전을 확립하여 계속적으로 중단없이 개선.개혁해 가는 노력을 경주해야 할 것이다. 이를 위해서 실질적인 조직진단이나 경영진단 등을
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경영실습장으로 활용되어 파견대상인 계장급 이상의 경우 약 20%가 이들 외곽단체에 파견되어 경영을 배우고 있으며, 여기서 23년간 민간경영의 활력과 노하우를 습득한 뒤 고베시로 돌아오게 된다. '고베주식회사'라고도 불리는 고베시의 개
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지방경영사업으로 창출된 이익이 사회적으로 얼마나 적절하게 분배되고 있는지를 생각해보아야 한다. 특히 지역개발사업의 경우 개발사업자와 지역주민간의 이해관계가 상충하여 대립하는 경우가 빈발하고 있어 공공부문의 개입으로 사회
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지방자치연구소 연구보고서. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 고객지향 정부의 구축 필요성
2. 기존 관료제에 대한 국민의 불만족과 그의 해소방향
3. 고객지향적 정부의 구축방안
1) 외부견제 및 시민참여의 강화
2) 정부기능의 재배분
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경영인에 의한 철도운영이 가능하도록 민간경영체제를 도입하는 것이 필요하다고 본다. 물론 여기서 공공성이라는 측면을 너무 무시하고 개혁의 결과로 대량 실업사태가 발생하는 사회적 손실을 최소화하고 실업 노동자에게 직업훈련을 통
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경영인에 의한 철도운영이 가능하도록 민간경영체제를 도입하는 것이 필요하다고 본다. 물론 여기서 공공성이라는 측면을 너무 무시하고 개혁의 결과로 대량 실업사태가 발생하는 사회적 손실을 최소화하고 실업 노동자에게 직업훈련을 통
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지방자치 실시 문제가 정치권으로부터 본격적으로 논의되기 시작한 이후 지방행정, 지방재정 분야의 연구가 활성화되었으며, 정보화 물결이 서서히 가시화된 1980년대 중반 이후부터 행정정보화에 대한 연구가 본격적으로 전개되기 시작함
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경영화가 제기되는 이유 ?
Ⅱ. 행정의 경영화 논리에 관한 이론적 배경
Ⅲ. 한국의 행정경영화 논리의 적용가능성
2. 행정의 경영화 적용의 한계점
Ⅳ. 결: 정책적 시사점
※ 행정학의 발달과 이론의 변천
현대 행정학의 기원과 발달과
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경영성을 살리는 것이 과제이지, 전적으로 상업적인 경영성만을 추구할 수 없는 것이다. 그렇기 때문에 프랑스나 미국과 같이 공공지원의 전제하에서 민간주도형의 극장운영을 시도해야 한다. 그러나 아직 우리의 현실에서는 외국의 예와 같
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지방행정기관의 경우 경쟁원리의 도입은 비용의식과 마케팅 의식의 개발, 그리고 경영마인드 함양에 더없이 좋은 촉진제가 될 것이다. 우선 지방정부와 민간기업간의 경쟁여건조성을 통해 행정서비스의 질적 수준향상과 비용의 저렴화를 도
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