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지방노동 관서, 인력은행, 민간부문 취업 기관―을 확충하여 이러한 일련의 취업 알선기관들이 상호간 협조체제를 유지한 종합고용서비스체계를 구축시켜야 한다. 우리는 지금까지의 종신고용이라는 기업문화에서 탈피하고 일자리 순환(Job
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지방거래소는 지역기업과의 관련성이 감소하고 점점 중앙으로의 집중도가 높아진 반면 조선거래소와 만주거래소는 점차 지역내 공업기업의 자금조달구조에 영향력이 커져가고 일본의 주요주식거래소에서도 상장되었다.
참고문헌
강전(2004)
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지방경제 살리기
. 정부 등 공공부문의 고용
* 중앙정부 및 지방정부의 공무원 수 확대
* 공기업, 정부산하단체, 출연기관, 국영금융기관의 고용
* 공공근로사업
* 정부지원 인턴제
. 직업훈련, 직업교육의 강화
* mismatch 해결
* OJT로 기업이 필요
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지방지뿐만 아니라 전 방송 분야에서 광고를 수주하기 위해 재벌과 기업편에 서서 정부정책을 비판하는 논조를 유포하고 있다. 시장자율이라는 이름으로. 정치권력과 언론, 자본과 언론의 관계가 구조적으로 왜곡된 상황에서 언론보도 역시
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경영상 필요가 있을 경우, 해고 회피의 노력이 있어야 하며, 해고가 불가피할 경우에는 공정한 대상자를 선정하는 한편 근로자와의 협의를 거쳐 고용조정등 실업을 최소한으로 줄여야 한다. 또한 일자리 해소 방안으로 노동시간의 단축으로
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민간기업들의 과도한 투자
Ⅴ. IMF 경제위기의 본질
1. ?제도 피로증(System Fatigue)\\"
1) 대형설비산업이 성장을 주도
2) 저부가 가치 산업 중심
3) 재벌구조로 덩치 키우기
4) 기존 경제운용 시스템의 피로증세 심화
2. ?요동을
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경영과정에 대한 분석의 내용을 통해 종합해서 저희조가 전망해 본 결과 오리온은 미디어를 재무자원의 균형을 유지하는데 사용하며 3~4년간 새로운 다각화의 성장에 기틀을 마련하기 위해 준비 할 것이다. 새로 시작한 건설업의 메가마크는
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분사화 등으로 분권화 경영체제를 확립하고 가능성이 없으면 과감히 도태시키는 시장경쟁논리를 도입해야 한다.
셋째, 이제는 장기경영전략 수립도 염두해 두어야 한다. 산업발전의 주체는 궁극적으로는 민간업계라는 점에서 첨단기술산업
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경영혁신
2. 개선 방향
Ⅴ. 공공부문의 노사관계
Ⅵ. 공공부문의 노동조합
1. 역사적 개관
2. 사용자/사용자 단체
Ⅶ. 공공부문의 불안정고용시장
1. 분사, 아웃소싱, 외주하청, 도급화(이하 간접고용)로 인한 노동의 불안정화
2. 인력
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4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
Ⅷ. 물류 아웃소싱
Ⅸ. IT 아웃소싱
Ⅹ. 브랜드네이밍 아웃소싱
?. 비즈니스센터 아웃소싱
?. 아웃소싱의 향후 전망
참고문헌
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