|
경영성과와 효율화 방안", 대외경제정책연구(1998 봄)
전용욱 한정화(1994), 「초일류기업으로 가는 길 : 삼성의 성장과 변신」, 김영사
한국수출입은행, 해외투자통계(Database)
한국은행(1997), 「해외투자통계연보」
삼일컨설팅그룹 (1992) 한국 기
|
|
|
였다. 먼저 두 차례의 오일쇼크는 경기순환을 예측 하는 것 자체를 불가능하게 하였다. 5년 또는 그 이상의 중장기전략계획 역시 세계경제의 기복이 심해짐에 따라서 그 유용성이 의심받기 시작하였다. 따라서 최고경영자들은 유용성 이 없어
|
|
|
경영의 시스템을 구축할 수 있는 길은 요원하기만 한 것인가?
참고문헌
기업혁신의 법칙, 웅진닷컴
기업 혁신의 새로운 전략, 두남
더그 가 저작, 루 거스너와 IBM 부활의 신화
박경렬(1998), 일본중소기업의 경영전략, 한누리미디어
유진국(1991),
|
|
|
경영혁명」, 중앙경제평론사 , 2001. 5.
후쿠시마 요시아키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999. 6.
http://home.pusan.ac.kr/~log2000/manu.htm
http://www.scmkorea.com/html/left.html
http://www.ap.dell.com/ap/kr/ko/bsd/local/overview_000.htm 1. 회사소개
2. 시스템 추진배경 및 목
|
|
|
지금까지 우리는 경기침체 속에서 기업은 회사경영의 형태를 바꾸어야 하고, 비효율적인 업무를 전문적으로 담당하는 아웃소싱 기업에 맡기는 것이 업무의 효율을 높일 수 있고, 국제, 경제적인 기업 환경이 크게 바뀌면서 이러한 기업 환경
|
|
|
아웃소싱을 단순한 비용절감의 목적으로 활용하였으나, 최근의 아웃소싱의 추세는 크게 달라지고 있다. 기존의 기업경영의 고도화, 업무의 복잡화 등에 따라 한 기업이 이 복잡하고 고도화되는 모든 기능과 프로세스를 효율적으로 수행할 수
|
|
|
시스템 지원 기능에서부터 시스템 유지 기능, 시스템 활성화 기능 등 사내 모든 부문이 지식 경영을 뒷받침할 수 있도록 체계적인 프로세스를 마련해야 함
3-2. 삼성SDS사의 지식경영
①회사소개 : 경영 컨설팅,인터넷 서비스,소프트웨어 개발
|
|
|
컨설팅업 체에서 책임지기로 제안서에 설정했다. 네트웍컨설팅(경영,컨설팅업체,기업경영)
1.네트웍컨설팅은 왜 받아야 하나?
1) 컨설팅을 받게된 이유들
2) 짧은 제품생명 주기도 한몫
3) 컨설팅업체 선정시 고려사항
2.네트웍컨
|
|
|
경영 이념이 대두되는 현 시대에 필수 불가결하게 자리잡고 있는 아웃소싱. 그 아웃소싱의 대표격인 텔레마케팅은 고객만족으로 인한 시너지 효과의 부가가치 창출과 비용 절감, 서비스 업무의 전문성이라는 점에서 아웃소싱의 활발한 움직
|
|
|
경영의 핵심은 기업경쟁력을 강화하기 위한 것인데 그 중의 하나가 바로 아웃소싱 전략이다. 그러나 아웃소싱이라는 용어를 쓰기 이전에도 이미 국내기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔
|
|
메뉴펼치기
