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planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대사회에서의 기업은
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기법, 납기지체를 발생시킨 작업장에 대해 조치하는 기법
- ISO가 제정한 OSI 7계층 참조모델의 계층 ; 8회 96번
- ISO 인증제도 ; 7회 103번
ISO9000 - 품질경영에 관한 인증표준, 생산과정에 대한 신뢰를 평가, 생산자보다는 구매자 중심의 규격을 중
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경영상의 의문점에 대한 해답의 신속한 확보
기업 정보시스템상의 보고서 작성 부담의 제거
의사결정 및 거래처리 관련업무 수행의 촉진
③구축 예 pp.250 제1장 정보시스템의 기초
제 2장 정보시스템의 발전과 유형
제 3장 인터넷과
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경영자는 IT와 비즈니스의 긴밀한 협력을 달성하고 이에 따른 IT 전략을 세워야만 한다. 어떻게 IT project를 계획하여야 하는지 수행방법을 설명하라. (Porter의 경쟁세력모형, Value Chain, Value Web 을 이용하여 설명하라)
IT 프로젝트를 세울 때, 타 기
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경영과학의 의의
2) 휴리스틱 기법
3) 전문가 시스템 : 과제
4) 선형계획법(Linear Programming)
5) SIMPLEX 해법*
7) 수송문제(Transportation Problem)
8) 할당문제(Assignment Problem)
9) 의사결정론(Decision Theory)
10) 의사결정나무(Decision Tree)
11) PERT/CPM(Program Eva
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기업 광고 역할
Ⅷ. 기업 교육 역할
1. 기업내 교육의 목적
2. 교육 담당자로서의 지침
1) 경영마인드의 중요성
2) 교육요구의 달성을 위한 연구와 노력
3) 조직풍토혁신의 원동력
4) 교육기법의 파악
5) 효과적인 교육관리
참고문헌
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기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성을 위해 필요한 양식
2) 총체적 품질경영(TQM : Total Quality Management)
(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의 기본철학
(3) TQM의 조직 관리 절차
(4) TQM 적용의 가능성
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5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
7.6시그마 추진절차
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 설명
8.6시그마를 마치며....(나의 생각)
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시나리오에 따른 건설기업의 대응전략 수립에 관한 연구
권용호 저 | 한양대 대학원 발행, 건축환경공학 전공
유비쿼터스 사회에서의 사용자를 위한 u-Transportation 서비스모델
문광열 저 | 숭실대 국제통상대학원 발행, 프로젝트경영학 전공
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경영 컨셉을 공유하라. : 모든 종업원이 올바르고 치밀하 게 식스시그마를 이해하기 위해서는 공통어가 필요하다. 공통어의 사용으로 업종과 규모, 문화가 다른 부문 사이에 경영 시너지 효과를 거둘 수 있다.
※ 참고문헌
한국경영혁신 연구
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