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기법(예산의 편성과 관리기법)
6. 교비회계 세입예산 중 교특전입금 편성 요령
5. 과제관리기법(PERT: Program Evaluation Review Technique)
2. 기획예산제도(PPBS:Planning Programming Budgeting System)
3. 영근거 예산제도(Zero-base budgeting System)
4. 목표관리(MBO: ma
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경영기법을 들여옴으로써 산업고도화를 이루는데 기여하고 국내기업들로 하여금 외국기업과의 경쟁에서 뒤떨어지지 않도록 생산성을 높이며 세수증대, 고용창출에 의한 경제안정효과를 가져오는 것으로 간주되고 있다.
참고문헌
1. 고경일
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관리 및 정보기술 관련 측정?평가에 대한 인식 전환
2. 정보기술 평가를 위한 개선된 도구 및 기법의 개발
3. 정보기술 수준 향상을 위한 합리적인 투자와 지원
4. 정보기술 수준 향상을 위한 관련 기관의 협력과 지원
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발
3.6 블랙벨트의 육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과
4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마
4.2 조직 내 정착된
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2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
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경영계획 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 6-sigma를 적용하는 ‘가치혁신向’ 6sigma도 전개되고 있다.
6-Sigma의 성공적인 추진을 위해서는 우선 6시그마를 단순한 혁신기법이 아닌 ‘사고의 틀’로 보는 관점이 필요하다. 또한
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계획관리기법
의 일종으로서 듀퐁(Du Pont)사에 의해 개발되었다. 개발의 초기에 PERT는 시간단축에 강
조점을 두었다. 그러나 CPM은 처음부터 공사일정계획을 자금효율의 측면에서 평가 산정하
기 위한 비용곡선을 구하는 방법, 즉 MCX(Minimum Cost E
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프로젝트’ 추진
3) 국제 환경협력의 내실화
5. 우리나라 환경정책 개선방안
1) 쾌적한 삶의 질 확보를 위한 환경질 개선
① 4대강 물관리 종합대책 시행
② 먹는 물의 안전한 공급체계 구축
③ 맑고 깨끗한 공기질 확보
④ 폐기물 및 화학
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계획
1/ 현장지도
업체의 요청에 의하여 생산현장에 국내 전문가 및 해외전문가를 파견하여 이론
과 경험을 바탕으로 한 고유기술과 최신 경영기법을 활용하여 문제점을 도출하고
지도를 통하여 그 해결책을 권고함으로써 생산현장의 애로사
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경영지도 강화
·네크워크 보안을 정기적으로 테스트
·비상계획(Contingency Plan) 수립, 대비
- 각종 사무처리에 관한 규정 및 매뉴얼의 적정화
ㅇ 평판리스크 관리
- 예금주, 주주 등 시장 전반의 신뢰성 제고 및 우호적 여론형성을 위한 대책 수
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