[기획론]기회의 유형 정리

목차

기획의 유형

1. 기간에 의한 분류
2. 대상에 의한 분류
3. 지역 수준별 분류
4. 종합성에 의한 분류
5. 강제성에 의한 분류
6. 고정성에 의한 분류
7. 기타의 분류

본문내용

path method)이 많이 이용되고 있다.
[각주] PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 경영관리자에게 사업목표의
달성을 돕기 위하여 기본계획, 세부계획(scheduling) 및 통제기능을 강화시켜 주는 계량적
관리기법이다. PERT는 계획공정표(network diagram)를 중심으로 한 종합적 관리기법이다.
PERT는 1956년 미해군의 폴라리스(Polaris) 개발담당 국인 SPO(Special Project Office)에
서 유도탄연구개발사업의 계획 및 관리에 관한 수학적, 통계적 방법을 연구하기 시작하면서
개발되었다. PERT의 원리는 시간을 중심요인으로 하여 프로젝트 안에 포함되어 있는 여러
가지 작업순서와 소요시간을 조사하여 애로경로(critical path)가 어디에 있는지를 발견함으
로써 총소요시간을 단축하고 경비를 절감하며 자재 및 노동 등과 관련하여 이익의 극대화를
기도하는 것이다.
CPM(Critical Path Method or Critical Path Scheduling CPS)은 1957년 3월에 계획관리기법
의 일종으로서 듀퐁(Du Pont)사에 의해 개발되었다. 개발의 초기에 PERT는 시간단축에 강
조점을 두었다. 그러나 CPM은 처음부터 공사일정계획을 자금효율의 측면에서 평가 산정하
기 위한 비용곡선을 구하는 방법, 즉 MCX(Minimum Cost Expediting)라는 평가방법을 적
용하였다. 그러나 최근에는 PERT/cost기법이 발전됨에 따라 PERT와 CPM은 통일된 기법
으로 발전하게 되었다.

키워드

기획론,   기간,   대상