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프로젝트 일정(Project Schedule)
2.2.1 CPM(Critical Path Method)
2.2.2 일정 계획표(Schedule Plan)
3. 조직 구성 및 인력 배치(Project Organization and Human Place)
3.1 조직 구성(Project Organization)
3.1.1 조직 구성도(Organizational Structure)
3.1.2 투입 인력 계획(Invest
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(3) 소비자분석
(4) 경쟁자분석
5. 마케팅 계획
(1) Product ; 제품정책
(2) Price ; 가격정책
(3) Promote ; 촉진정책
(4) Place ; 유통정책
6. 자본 및 재무계획
(1) 자금규모
(2) 신규사업 투자비용 마련방안
(3) 미래경영상태 예측
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 총괄생산계획의 수립
II. 기본생산계획의 수립
III. 적절
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경영과학(제15권 제2호) : 19-32, 1998
안태식·신홍철·이경태, ERP도입과 회계담당자의 역할변화, 한국경영학회 춘계학술발표논문집, 1998
오정숙, ERP, 정보통신산업동향, 2001
유희원, 한국기업에서의 ERP 프로젝트 주요성공요인에 관한 연구, 구축
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경영심사실의 조석구 팀장은 \"이번 1단계 EIS 구축으로 최고경영진의 반응과 효과는 매우 긍정적으로 나타나고 있다. 2단계 EIS 구축으로 물동정보와 재무정보를 제외한 비정량 정보와 대외 정보를 제공할 수 있는 시스템으로 확장할 계획이다
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프로젝트 실패의 이면에 있는 주원인이 요구에 대한 인식 부족 및 부적절한 사양파악이라는 사실을 잘 인식하지 못하고 있기 때문이다.
2) 부실한 계획수립 및 통제(Poor Planning & Control)
프로젝트를 부실하게 계획하는 것은 아무런 대책 없이 불
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계획 시스템 구축시의 인적자원의 관리
4. 프로젝트 추진조직
Ⅵ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 장단점
Ⅶ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 전략
1. ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
2. 경영층의 적극적 참여
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경영자로 하여금 환경의 동태성을 이해하는 데 필요한 관리기술을 개발하는 데 도움이 된다.
경영자로 하여금 다양한 의사결정 기법을 이용한 효과적인 의사결정을 가능하도록 한다.
상황적합 계획이 성공하기 위해서는 행동 주안점(action
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경영 혁신』. 대경.
노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』 사이텍 미디어.
윤덕균(2007년) 『초우량 기업들의 경영 혁신 200년』. 민영사.
홍석보 · 송병선 · 김창원 · 이내풍(2003년) 『전략적 경영 혁신기법』. 학문사.
DBR CASE STUDY, 현대카
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계획법 제약조건식을 소거함으로써 해를 찾는 기법을 말한다.
※ 김선교 외 4명「경영과학」지필.2007.p71
엑셀활용(위 문제를 엑셀로 표현한 결과)
①다음과 같이 데이터를 입력한다.
②E열에는 sumproduct를 이용해서 곱의 합을 구한다.
=SUMPRODUCT(
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