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기업과 대등하게 경쟁하기 위해서는 M&A가 어제든 활용 가능한 전략적 대안이 되어야 할 것이다. 특히 글로벌 선도기업들이 공격적 성장전략을 현재 제일 큰 경영화두로 삼고 있고 이는 곧 M&A의 적극적 활용을 시사하는 것이기 때문이다. 그러
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기업의 제 1의 사명은 "생산성 향상과 혁신"에 있으며 이는 바로 "지식"을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 '98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해 궁
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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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기업자
원과는 달리 다양하고 이질적인 자원의 결합이 되어야 함에도 불구하고
이에 대한 지원이 부족했기 때문이다. * [기업정보관리] 정보관리의 개념
Ⅰ. 정보관리의 개념
Ⅱ. 정보자원관리의 발전과정
Ⅲ. 현행 기업정보관리의
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기업경영에서 차지하는 비중
(2)현재의 일류상품으로 파악하는 제 특징
3.일류 상품의 조건.
(1)트랜드 파악
(2)법적 보호
4.브랜드전략
(1)브랜드가치
(2)브랜드이점
(3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
(1)고유
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기업기술의 평가보증제도
1. 대상기업
2. 기술평가보증제도에 의한 협력사업
Ⅵ. 벤처기업기술의 사례
1. 산업의 특성
2. 창업과 성장
Ⅶ. 향후 벤처기업기술의 정부지원 방안
1. 종합지도 및 상담사업
2. 정보지원 사업
3. 기업화 지원
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기업으로 커질 것으로 보고 지속성장 가능기업으로 판단했다.
SK이노베이션이 해외, 국내 사회, 환경에 있어서 알맞은 포지셔닝을 선택하여 전략을 해나가면서 내부에 대해서도 탄탄하게 키워나가고 있음을 알게 되었다. 바로 독자경영체제
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기업의 대북사업을 통한 남북한 교류협력 증진에 관한 연구 : 통일그룹의 대북사업 사례를 중심으로, 경기대학교
양백(1999) - 스웨덴 스칸디아그룹의 지식경영 성공사례, 전국은행연합회
이동기 외 1명(2006) - 농심의 성공과 글로벌화 전략 : 중
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기업이란 무엇인가, 그리고 경영이란, 조직이란,
일이란 무엇인가. 이러한 식으로 기업경영과 관련된 모든 요소에 대한 발상의 전환이 요청된다. 이것이 패러다임, 즉 사고의 틀의 전환이다. 요컨대 기업경의 개념은 달라질 수밖에 없다. 경
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경쟁자와 고객을 모두 포함하는 넒은 의미로 사용되어진다. 산업구조에 관한 문제는 전통적으로 경제학의 한 분야를 이루는 산업조직론에서 다루어져 왔는데 1980년대에 들어와서는 산업구조를 기업경영전략의 관점에서 연구되기 시작하여
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