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경영전략, 카나이 카즈요리 외, 박영사, 2001.
·경영전략 실천 매뉴얼, 이승주, 시그마컨설팅그룹, 1999. 경 영 전 략
Ⅰ 경영전략의 의의
1. 全社戰略과 事業戰略 수립의 프로세스
2. 경영전략과 기업변혁
Ⅱ 전사전략의 이론
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기업 라이프 플랜이 있어야 한다.
5.4. 사업 계획은 장기적인 안목에서 장기 계획으로 한다.
5.5. 매출액은 지명도와 비례해서 상승한다.
5.6. 주주 총회에서는 자유롭게 질문할 수 있는 분위기를 만들어라.
5.7. M&A를 잘 이용해라.
5.8. 상대에
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통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5. 승진과 채용
6. 경영 스타일
7. 성공 비결
1) 나라를 생각한 경영
2) 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
3) 성실한 모습
4) 창의적 발상
5) 남다른 경영법
8. 마쓰시타 기업문화
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전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
* 참고 문헌 및 사이트 *
장세진, 『경영전략』, 박영사, 2002.
장세진, 『경영전략 사례집』, 박영사, 2003.
김연욱 외, 『IMT-2000 이동통신 원리 (CDMA 중심으로)』, 진한M&B, 2001.
김영곤 이병철, 『대
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전략적 대안을 마련하는 데 유용하다고 할 수 있다.
<그림> SWOT분석 매트릭스
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
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전략 사례
(1) 마케팅믹스 4P전략
(2) SNS 마케팅
(3) 네이밍 마케팅
(4) 이벤트 마케팅
(5) 디마케팅
(6) 스포츠마케팅
(7) CRM 마케팅
7. 맥도날드 현 문제점과 해결위한 마케팅 제언
(1) 맥도날드의 현 문제점
(2) 문제극복위한 마케팅전략 제
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기업개요
(2) 도요타 주요연혁
(3) 도요타 기업경영철학
2. 자동차 시장상황분석
3. 도요타 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunities)
(4) 위협 (Threats)
4. 도요타의 글로벌 경영전략
(1) 도요타의 위기극복전략
(2)
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기업 환경에서 생존하고 발전하기 위해서는 정확하고 신속한 경영전략 수립이 필수적이다. 최근에는 정보기술이 경영전략을 수립하는 핵심 도구로 인식되면서 많은 기업들이 선진 정보시스템을 도입하여 경영에 적극 활용하려는 시도를 계
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거시경제 충격
2) 코로나19의 중소기업 충격
3) 중소기업 대응의 시급성
4. 코로나19 이후의 중소기업 대응방향
1) 환경 변화의 불확실성 대응
2) 혁신대응의 주도권 확보
5. 포스트 코로나19 중소기업의 경영전략
6. 맺음말
[참고문헌]
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기업이 실질적으로 얻는 이익을 말하는 것이기 때문에 기업이 성과를 나타내는 수치라고 할 수 있다. 결국 기업도 영리를 추구하는 단체인만큼 수익 창출이 중요하다. 그렇기 때문에 영업이익의 감소는 현대차의 경영악화로 이어질 수 있는
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