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~ 글로벌 기업으로 변신 두산의 구조조정에 의한 경영전략
1. 구조조정 전의 두산그룹?
2. 구조조정 배경 & 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
3. 구조조정의 성공적 요소 & 한계점
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두산그룹 경영성공 사례
1. 극복노력?경영혁신 노력
1) 두산의 경영방침
2) 내부적 방안
2. 위기극복 후 성과비교
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
Ⅳ. 삼원정공 경영성공 사례
1. 삼원정공이 경영혁신을 성공적으
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대응한 국제재무전략 ---------------13p
7. 위기극복 후 성과비교 ---------------14p
(1) 재무구조 개선
(2) 흑자기업 전환
(3) 성공적인 외자유치
(결론)
8. 향후의 과제.발전방향 ---------------17p
(1) 두산의 현재
(2) 향후의 과제와 전망
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전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1)
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두산(두산그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
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시너지 제고 방안
제5절 T사의 투자회수 및 철수 전략
1.자회사 상장 및 장내매각전략
2.자회사 매각 및 인수 합병 유도 전략
3.자회사 철수 및 구조 조정 전략
제 5 장 결 론
제1절 연구의 요약
제2절 연구의 한계와 제언
참고문헌
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그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성전기
3. 하이닉스 반도체
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경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and the Product
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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35
1. 국내기업 역차별적 규제 개선 35
2. M&A에 대한 인식의 전환 35
3. 적대적 M&A에 대한 방어전략 36
제 5 장 결론 39
제 1 절 연구의 요약 39
제 2 절 시사점 40
제 3 절 연구의 한계 41
제 4 절 연구의 방향 41
참 고 문 헌 43
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(주)케이엠경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)건설경영전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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경영전략을 달성하는 경쟁우위 확보의 견인차 역할을 할 것이라는 전제가 내포되어 있다. 비전-미션-핵심역량-경영전략의 선순환적 연결고리를 강화시켜 궁극적으로 CJ 그룹의 비전의 달성 여부는 리더십 엔진의 성능여하에 따라서 결정된다
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경영과 고객 신뢰 확보에 앞장서며 산업은행의 지속 가능한 발전에 기여하는 인재로 자리매김하겠습니다. 끊임없이 배우고 도전하는 자세로 임하겠습니다.
Q10. 입사 후 본인의 강점을 활용해 조직에 어떻게 기여할 것인가요?
책임감과 문제
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전략 수립 능력뿐만 아니라 문제 해결력과 팀워크를 동시에 키울 수 있었습니다. 두산에너빌리티 인턴십에 참여해 실무 경험을 쌓으며, 기업 재무 안정성과 성장에 기여하는 전문가로 성장하고자 합니다. 1. 지원하는 회사와 분야(직무)에
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경영/기획 전문가로서, 두산의 경영/기획 업무에 필요한 역량과 능력을 보유하고 있습니다. 과거의 업무 경험을 통해 전략 수립, 비즈니스 분석, 프로젝트 관리 등의 역할을 성공적으로 수행한 경험이 있으며, 이를 통해 두산의 경영/기획 업
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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