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스타벅스는 현재 28개국에 5500개 매장을 운영하고 있으며 지난 97년 신세계와 50대50 비율로 스타벅스커피 코리아를 설립, 국내에 진출했다.
참고문헌
곽창주 외 5명(2004), 스타벅스 경영전략 및 발전방향, 충남대학교
김광욱(2008), 환경효율성지
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전략을 시행 <개관: 기업 선정 이유 + 구성방향>
1. 스타벅스 기업소개
가. Mission
나. 연혁
다. SWOT, STP, 4P
라. 경영전략
마. 연도별 점포수 및 순이익
2. 스타벅스의 현지화 성공사례
가. 스타벅스 세계 진출 현황
나. 중국
다. 영국
3.
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5) 중국
❏ 중국 시장 내에서의 맥도날드와 KFC의 비교
❏ 중국 KFC의 현지화 전략
첫 번째, 메뉴의 철저한 현지화.
두 번째는 기업의 중국본토화(中国本土化)
세 번째, 이러한 현지화 전략을 뒷받침 해주는 품질 경영
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철저하게 지키면서
모든 매장의 맛을 동일화하고 있다. 1. 스타벅스의 경영환경
2. 하워드 슐츠 CEO의 경영전략
3. 스타벅스의 마케팅 전략
4. 스타벅스의 광고전략
5. 스타벅스의 환경 마케팅 전략
6. 스타벅스의 문화 마케팅 전략
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coffee experience를 제공
- coffee experience는 최고 품질의 커피 뿐만 아니라, 커피와 더불어 얻을 수 있는 여러 가지를 다 포괄하는 개념 1. 스타벅스의 개요
2. 산업분석(M. Porter’s 5 Forces Model)
3. SWOT 분석
4. 4P 분석
5. STP분석
6. 경영전략
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스타벅스 기업사명 및 목표
2. 스타벅스 SWOT분석
3. 마케팅믹스전략 ( 5P전략)
4. 시장세분화 및 표적시장전략
5. 스타벅스 경영전략 및 감성마케팅 전략
6. 스타벅스의 위기, 그리고 대처능력
7. 스타벅스의 문제점 및 방안 모색
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본사가 직접 관리
→ 모든 매장 직영운영, 관리체제
→ 고객의 만족도를 높이고 높은 브랜드이미지를 구축 1. 차별화된 커뮤니케이션 전략
2. 친환경 경영전략
3. 서비스경영 전략
4. 글로벌전략 (현지화,맞춤전략)
5. 고급화전략
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스타벅스가 그 지역의 음료 상권을 독점하겠다는 의지이다. 과연 스타벅스가 이 전략으로 얼마나 어떤 이익을 보았을까?
첫째로, 상권의 독점이다. 왜 상권이 독점되는 것일까? 먼저 접근의 용이성이다. 출근을 해서 커피를 마시고 싶을 때,
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전략도 어떠한 방향을 잡고 판매를 하는 것도 현재의 시장에서 살아남고자 하는 것이다. 같은 제품이 나올지라도 자사만의 내세울 수 있는 제품이 만들어져야 한다.
[참고문헌]
1. 와이먼즈 코리아, 경영전략 사례 스타벅스, 세계적인 커피 기
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1. 스타벅스 커피의 선정동기
2. 라이센싱과 합작투자의 개념
3. 스타벅스 커피의 회사 개요 및 소개
4. 스타벅스 커피의 세계진출 현황 및 성과
5. 스타벅스 커피의 SWOT 분석
6. 스타벅스 커피의 STP 전략
7. 스타벅스 커피의 4P mix 변수분
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