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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 마케팅 목표 설정
II. 시장기회의 분석
III. 시장 세분화 및 표적시장의 선택
IV. 소비자행동분석
V. 경쟁전략
VI. 전략적 마케팅 믹스
VII. 마
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과정으로 이해하여야한다. 따라서 전략계획의 공식화와 실행
에 관한 상호관계성 내용은 아래의 그림으로 요약 설명된다. * 전략계획시스템
Ⅰ. 전략적 결정지원시스템
Ⅱ. 지적정보시스템과 전략정보시스템
1. 지적정보
2. 실질
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구축 시 어려움
4. 아울렛 ERP-SEM 시스템 도입 사례
1) 도입 배경
2) 구축과정 및 전략
3) ERP 구축방식
4) 구축과정의 어려움
5) 구축성과
6) ERP 도입효과
7) ERP 성공요인
8) ERP 도입 향후계획
5. ERP 도입이 관련 산업에 끼친 영향
참고문헌
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적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관리적 노력 경주
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과정을 통해 변화가 더욱 가까워지고 클수록 내부와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시키고 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 이를 극복하려면 급속경영 리더들은 전략적 이동으로
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관리자정보시스템(executive information system): 최고경영자 또는 관리자가 경영전략을 수립하거나 경영의사결정을 하는 경우 경영환경 등에 대하여 과학적, 체계적인 분석을 지원해 주는 정보시스템.
클라이언트 서버시스템(client server system): 각
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관리
1. 전략적 지향점
- 고객 욕구 분석
- 마케팅 관리 목표
- 시장 세분화
2. 경쟁 현황
3. 마케팅 Mix - 4p (Product, Place, Price, Promotion)
Ⅳ. 마케팅 관리 과정 평가
1. 성공, 실패 요인 분석
2. 미래 예측
3. 종
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경영방침
(3) 주요 사업분야
2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 유한킴벌리 경영전략
(1) 경영혁신 전략
(2) 사업다각화 전략
(3) 인적자원관리 HRM 전략
(4) 전략적 제휴전략
4. 유한킴벌리 마케팅전략
(
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과정
1. 조직구조 조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 개선
4. 문제해결능력의 개발
Ⅱ. 계획적 변화개입
1. 전략적, 체계적 변화관리
2. 변화담당자의 개입
Ⅲ. 행동과학지식의 활용
1. 행동과학의 이론
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전략 또한 필요함을 유념하여 영업담당의 입장에서 유념하여야 한다. 사례 1. 기업컴퓨터 유통, 유지보수 업체 총괄관리부 부장
사례 2. 기계부품 관련업체 수출입, 통관무역부 부장
사례 3. 통신사 네트워크 지원팀 대리
사례 4. 의류판
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