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모형과 활용, KMSK(사)한국 지식경영학회 지식경영연구, 제5권 제1호, 2004.
김영걸 외, 성과측정체계와 업무 프로세스를 기반으로 한 지식전략계획 수립 방법론에 관한 연구, 제3회 지식경영 학술 심포지엄, 1999.
박희종 외, 디지털 지식경제, 해
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사업부단위 목표의 예
18. 경쟁우위전략
1) 경쟁사들에 대비한 자사의 비교우위를 찾아내고 이를 근거로 목표달성을 위한 사업부의 경쟁우위전략을 선택
2) Porter교수의
본원적 전략(generic strategy)
원가우위전략(cost-leadership strategy)
-동일한 제
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경영전략 사례
1. 공유가치(Shared value)
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 소니의 홉스테드 모형
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전략 등) 경영전략의 정의와 전략의 수준
학습목표
전략의 수준
기업의 전략수립과정
기업사명,기업비전,핵심가치
경영목표수립시 고려요인
사업단위의 평가를 위한 사업포트폴리오 모형
BCG 성장-점유 모형
성장-점유율 매트릭스
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전략이 나오는 것이다.
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략과 사업부전략으로 나누어진다. 기업이 성과를 높이기 위해서는 다음 두 가지 요소를 고려해야 한다.
첫째, 구체적으로 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁을
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사업의 특성상 충분한 자금과 마케팅전략이 필요하다면 일반민영기업들이 기존 방송사보다 훨씬 경쟁우위를 가질 것이기 때문이다.
참고문헌
* 강수아(2008), 경쟁우위 실현을 위한 경영혁신기법 정렬, 연세대학교
* 심영섭(1997), 떠오르는 경
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전략
규모의 경제
학습곡선
환경 위협의 다섯 가지 세력
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협
자원과 능력
자원기반 관점의 가정
조직 자원의 종류
VRIO Framework
가치
가치사슬 모형
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모형이 한국 재벌기업의 다각화 행동을 설명하는데 있어서 설명력이 떨어진다는 것이다
2. 통계처리상의 문제로, 횡단면(cross-sectional) 데이타에 나타날 수 있는 오차의 이분산성(heteroscedasticity)이다
3. 연구 대상을 한국 30대 재벌기업으로 한
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경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 분석기법
(경영혁신)
제 1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기
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포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘듭니다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 합니
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