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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다각화의 중요성

Ⅲ. 다각화의 현황
1. 미국 기업의 사례와 시사점
2. 한국 대기업의 다각화

Ⅳ. 다각화의 연구 사례
1. 기존의 연구모형이 한국 재벌기업의 다각화 행동을 설명하는데 있어서 설명력이 떨어진다는 것이다
2. 통계처리상의 문제로, 횡단면(cross-sectional) 데이타에 나타날 수 있는 오차의 이분산성(heteroscedasticity)이다
3. 연구 대상을 한국 30대 재벌기업으로 한정하였기 때문에 발생할 수 있는 오류의 가능성이 있다

Ⅴ. 향후 다각화의 향후 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

이 가지는 현실 적합성을 한국 기업을 대상으로 실증하였다는 점과 실증분석 결과에서 언급한 바와 같이 기존연구의 한계를 조명하여 후속연구가 기업다각화의 동인을 보다 포괄적으로 설명할 수 있도록 다각화 연구의 범위를 확장하고 후속연구의 방향을 제시하였다는 점이다.
Ⅴ. 향후 다각화의 향후 방향
“뭘 해도 되는 일이 없으니 아무거나 해봅시다. “
“그냥 하나라도 제대로 해봅시다. ”
“남들이 하는 거 베낍시다. “
“베낄려면 아주 제대로 뼈속까지 베낍시다. ”
위 사항은 기업이 다각화를 실시하면서 생각해 볼 수 있는 문제 들이다. 기업들이 다각화를 실시할 때는 많은 기업의 존폐의 위협까지 느낄 수 있는 중대한 사항이다.
따라서 기업은 기존의 사업을 분석한 후 어떤 사업에 진출할 것 인가를 결정해야한다.
다각화 성패의 가장 중요한 요소는 핵심역량을 파악하고 이를 다른 사업에 적용하는 것이라 생각된다. 위 4개의 성공 실패사례를 통해서 기업의 성공 및 실패가 전혀 다른 것에 있는 것이 아니라 자신의 핵심역량을 정확히 파악하고 있고 또한 그에 따른 미래 지향적 산업에 진출 하였나이다.
한일시멘트와 한컴의 경우는 자신의 핵심역량의 파악을 제대로 하지 못하고 미래지향산업에만 진출하였다가 손해를 본경우이다. 즉 전략을 수립하는 차원에서 신규산업에 대한 분석또는 기존산업에 진출 시 경쟁관계를 정확히 분석을 못하였다.
기업의 다각화로 가장 유명한 인물을 꼽으라면 GE의 전 회장 잭윌치를 꼽을 수 있다.
잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전 세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사업분야에 중점적으로 투자하는 전략으로 사업포트폴리오를 정리하는데 주력하였다. 그리고 사업부들에 대한 정리가 모두 끝난 1980년대 중반부터 잭 웰치는 경영의 주안점을 점차 기업내부로 돌려 기업내부의 생산성을 높이기 위한 여러 가지 경영혁신운동을 벌였다.
따라서 기업은 계속해서 생존 또는 성장을 하기 위해서는 다각화가 필요하지만 그전에 자산의 핵심열량과 미래산업에 대한 정확한 분석이 이루어져야 될 것이다.
Ⅵ. 결론
현대 사회에서 기업은 이를 둘러싸고 있는 환경에 적응해 나아가는 동시에 환경을 변화시키기도 한다. 특히 규모가 큰 기업 집단과 같은 경우에는 사회 전반에 걸쳐 지대한 영향을 미친다. 그렇기 때문에 기업계는 물론이고 사회 각계 각층에서 기업에 기울이는 관심은 매우 크다. 한국에서는 그 규모가 가장 크다고 할 수 있는 이른바 재벌 기업의 행동에 대해 많은 관심을 가지고 있다. 이들의 확장 전략에 대해서는 많은 논란이 있어 왔고, 사회적으로 물의가 빚어지는 경우도 드물지 않았다. 일각에서는 이들이 양적 팽창에만 집착한다거나 혹은 문어발식 경영이라고 비판하기도 한다. 한국뿐만 아니라 글로벌 시대인 오늘날 국제 기업의 해외 시장 진출과 관련하여 기업의 확장에 대한 관심은 가히 범세계적이라 할 만하다.
이러한 관심을 반영하듯이 기업을 연구하는 학자들이 가장 관심을 가지는 연구 주제 중 하나는 기업의 다각화에 관한 것이다. 과거 다각화에 관한 연구가 대부분 다각화 유형과 성과간의 상관관계를 규명하는데 그치고 있을 뿐 다각화 기업의 행동원리를 규명하는데는 실패했기 때문에 최근 제시된 이론들은 자원거점이론(resource-based view of a firm)을 바탕으로 기업의 본질과 행동, 즉 기업의 성장원리를 규명하는데 초점을 두고 있다. 자원거점이론은 기업의 다각화를 자신이 가지고 있는 자원을 활용하거나(관련 다각화) 새로운 자원을 습득하는(비관련 다각화) 과정으로 파악함으로써 기업의 행동원리로서의 다각화를 규명하려고 노력하고 있다. 이러한 연구 경향에 따라 새로운 시장에 진입하거나 기존 시장에서 철수하는 기업의 행동원리를 분석하는 연구가 관련·비관련 다각화, 기업 인수와 합병 등 다양한 각도에서 이루어지고 있다.
참고문헌
◈ 김현희 외 2명, 개별기업의 산업간 다각화가 자기자본비용에 미치는 영향, 한국회계학회, 2010
◈ 박형희, 외식산업 활성화를 위한 사업 다각화 방안, 한국식품영양과학회, 2008
◈ 박순홍, 기업의 다각화 할인과 지배구조, 한국산업경제학회, 2010
◈ 이상필, 기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 용인대학교, 2008
◈ 임세형, 다각화가 기업가치에 미치는 영향, 경희대학교, 2004
◈ 황승환, 한국 기업집단의 다각화가 수익성에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대학교, 2005

키워드

다각화,   기업,   사업,   경영,   시너지