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전략을 수립한다.
- 경쟁자 분석, 경쟁기업의 선정, 직접 경쟁하고 있는 기업, 동종산업의 선도기업(MARKET LEADER) / 경영성과가 우량한 기업(BEST PRACTICE)
- 분석 내용 : 경쟁기업의 비전, 전략, 목표, 강점 및 약점
3. 내부역량 분석
기업의 수익성은
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경영인의 역할, 이 재규(대구대학교 경영학과)
4. 전략 경영의 개념과 기본 프로세스, 이 재규(대구대), www.jklee.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. 경영전략
2. 포터의 산업구조 분석 요소
3. 우리나라의 특정 산업의 산업 환경 분석
Ⅲ. 결 론
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전략의 수립과 실행은 상호연관성
2) 조직 프로세스(Process)
- 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 비판(Mintzberg)
- 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다. 우리가 관찰하는
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산업 - 경영전략 기획 프로세스
- 기획 목적과 방향설정
- 도약과 발전을 위한 마스터 플랜
- 경영전략 수립과정
- 경영전략 수립 기법
- 논리를 찾기 위한 Logic Tree 이해
- Globalization의 이유
- 기업의 경영환경 분석
- 산업
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산업자원부(지식경제부)의 E-비즈니스 조사
Ⅵ. 산업자원부(지식경제부)의 브랜드경영 조사
1. 브랜드 관리현황
1) 브랜드 전담부서 구축현황
2) 브랜드구조 현황
3) 브랜드 구축을 위한 기업마인드 현황
2. 브랜드 전략현황
1) 브랜드관리
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경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략적 사고
3. 경영전략 수립단위
Ⅱ. 경영전략의 수립과정
Ⅲ. 경영전략의 유형
1. 기업차원의 경영전략유형
1) 총괄전략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전
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경영전략
1-4.매출현황 보고
2.자동차 산업환경분석
2-1.Porter's Five force model
2-2.소비자 욕구환경
2-3.환경변화요인
2-4.동태적 변화
2-5.산업매력도
2-6.경쟁자 분석
2-7.수요자 분석
2-8.공급자 분석
2-9.대체제
3.현대자동차 내부역량 분석
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영전략의 개념
II. 경영전략의 수립과정
1. 사명(비전) 및 전략목표의 설정
2. 전략적 환경분석
1) 외
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분석 20
(1) 요약 재무제표 분석
(2) 일반 분석
(3) 심층 분석
(4) 재무제표 분석 결과
2) 주식 동향 분석 25
5. 조직/인사의 특징
1) 최고경영자 분석 26
2) 최고경영자의 경영전략 26
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과정
1. 군사전략에 기원
1) 전략(Strategy)
2) 전술(Tactic)
3) 손자병법 - 전략의 필수요소
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
1) 장기전략계획
2) 경영정책(business policy)
3) 1970년대
4) 장기전략계획의 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
1) Porter의 산업
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