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신산업창출 환경정비프로그램 제시
1/ 의료복지, 생활, 주택
2/ 정보통신, 신제조 기술, 유통, 물류
3/ 환경 ․ 新 ․ 省에너지, 해양
4/ 바이오, 항공우주, 도시환경
5/ 비즈니스 지원 인력 국제화
다. 고비용구조 시정과 제도개혁 병행
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조직의 변화와 개혁을 유도하도록 작용할 수 있는 것이다.
행정서비스는 본래 추상적인 것으로서 그것을 측정하거나 평가하기란 매우 어렵다. 따라서 구체적으로 평가기준을 마련할 필요성이 있다. 그 기준으로서 효과성, 능률성, 적합성, 적
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조직의 성격이 강해져 구성원의 조직몰입이 증대된다.
2) 학습조직
팀원의 직무순환으로 과업을 모두 숙지하고 학습하는 학습조직이 된다.
3) 권한 부여
종래 경영자가 하던 책임 등을 팀이 수행하여 권합 부여된다.
4) 생산성 향상
각자의 과
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호텔산업 리더의 펀 리더십 행동이 종사원의 직무만족 및 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 관광대학원
4. 신한은행 갤포스(2008), 조직을 살리는 펀 경영, 이팝나무
5. 김훈기(2008), 직원 기 살리기 앞장서는 기업들...펀(Fun)경
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영자의 역할
1. 대안관계 역할
1/ 대표자 역할
2/ 지도자 역할
3/ 역락자 역할
2. 정보전달 역할
1/ 모니터 역할
2/ 분배자 역할
3/ 대변인 역할
3. 의사결정 역할
1/ 기업가 역할
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경영론 -조직행위와 문화-, 법문사, 1990
- 이신모, 해외시장과 문화경영, 다성출판사, 2002
- 이덕훈, 국제기업전략, 한남대학교출판부, 2005
- 이승영, 글로벌경영 16강, 다성출판사 2002. p.122 제 1 절 집단의 의미와 유형--------------------------------1
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경영기법 도입에 의한 성과
ⅲ. 인사 ․ 조직적 측면의 성과
Ⅴ. 향후 우정사업의 발전 방향
ⅰ. 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공
ⅱ. 블루오션 창출로 자립경영 실현
ⅲ. 혁신적 정부기업 모델 창출
Ⅵ. 프로젝트 후기
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학습해야 한다. 서로 지식을 공유함으로써 자기 자신의 성장은 물론 조직전체의 발전이 있어야 한다.
○ 벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기
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고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFT
Ⅲ. 결 론 : 우리 조가 생각하는 미래의 고성과팀의 방향
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경영에 대한 그들의 협력을 얻고, 생산능률을 올리며, 아울러 산업의 민주화를 기하는 것을 그 목적으로 한다.
나) 종업원 지주제도의 특징과 요건
종업원 지주제도는 회사의 경영 방침으로서 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득
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