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원칙은 상급자가 보유하고 있는 직무 중 특정의 직무를 그의 하급자에게 위임하는 경우에 그 직무수행에 관한 일정한 권한을 부여하는 것을 말한다. 일반적으로 기업의 경영규모가 확대되면 그에 따라 경영조직도 확대되어 복잡하게 되므로
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조직화 단계
II. 조직화의 기본원칙
1. 전문화의 원칙(분업화의 원칙)
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 직능화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 조정의 원칙
III. 경영조직의 분화과정
1. 수평적 분화
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조직의 장점 : ①유능한 인력을 탄력적으로 활용하여 급변하는 환경 변화에 대응하기 수월하다. ②전문화와 기술개발 및 축적이 가능하다.-매트릭스조직의 단점 : ①책임과 역할의 이원화로 책임과 권한의 구분이 애매하다. ②조직 일체감과
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조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대
2-2. 조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적
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조직화 및 구조화
(5) 지도
(6) 인사배치
(7) 예산편성
(8) 마케팅과 홍보
(9) 평가
2) 가장 중요하다고 생각하는 과정 하나들 들고 그 이유 제시 - 조직화 및 구조화
2. 학습조직구성의 요소를 쓰고, 주변의 조직하나를 선택하여(직장의 팀이
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