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통제는 계획과 실적 간의 편차에 대해 그 원인, 책임소재 및 수정방법이 명백히 구분될 수 있어야 한다.
이와 같은 것을 명백히 밝혀 주지 못하면 통제는 제대로 이루어질 수 없으며 그 효율성을 기대할 수 없게 될 것이다.
* 참고문헌
경영학 -
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요건은 목표일치, 유인, 자주성이며 이것은 경영통제시스템을 설계하는 데 추가적 기준이
되며, 동기부여기준이라고 한다.
.비록 내부이전이 경영목표를 달성하는 방향으로 회계처리는 될 수 있지만 내부이익은 기업 전체로서 통합된
재무
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시스템으로 매일 밤에 몸무게를 재본다
3.먹는 것을 수첩에 기록한다
4.음식 먹은 것은 칼로리를 알아둔다
✔ 목표 달성: 45 Kg으로 만든다 경영통제
Management control
1.경영통제의 기초
2.경영통제의 방법
3.효율적
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효율적인 통제시스템
I. 통제의 기본원칙
1) 직무목적 적합성의 원칙
2) 계획반영의 원칙
3) 객관적 표준의 원칙
4) 미래지향적 통제
5) 목표지향적 통제
6) 탄력성 원칙
7) 객관적 통제의 원칙
II. 통제시스템의 요건
1) 확실성
2)
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경영통제의 기법과 분야
1. 전통적 경영통제기법
1) 예산통제법
2) 손익분기분석법
3) 통계자료이용법
4) 판매실적법
5) 개인적 관찰법
6) 내부감사 활용법
2. 현대적 경영통제기법
1) 경영정보시스템
2) OR기법
3. 경영통제의 분야
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