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경영자를 비롯하여 경영의 전 구성원이 협력해야 한
다.
6. 재무통제의 내용
재무통제의 내용으로는 이익통제와 예산통제가 있다. 이익통제의
대표적 기법은 투자수익률법, 잔여이익(residual income : RI)법 등
이 있으며, 예산통제의 대표적 기법
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기법을 중시하고 있다. 이는 매우 위험하며, 세계 최고경영자 교육 기관인 하버드, 스탠포드, 와튼스쿨, MIT의 경영자 교육 과정에 재무관리와 회계, 리더십 등 경영의 기초 영역에 관한 내용이 필수적으로 포함되어 있다는 사실은 이런 면에서
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기법이라고 할 수 있다.
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링`
1)개념 : 비지니스리엔지니어링(경영재설계) 이란 경영 혁신의한 방법으로
제안된 것으로 이것은 그동안 부분적으로 있어왔던 업무합리화 내
지는 효율화 활동을 발전된 정보 기
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유연성 확보
4) 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가
3. 목표관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표관리의 장, 단점 비교
Ⅳ. 계획 수립의 기법
1. 계획 수립의 유의점
2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3) 연동계획
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경영자들은 동료는 물론 부하들과 의사소통하는데 실로 많은 시간을 투입하고 있다. 하버드 경영대학원의 윌리엄 브런스 교수는 최근 본사통제에 관한 책에서 55개 다국적업체들의 경영자들을 연구했는데, 특히 전화를 통한 정보통신의 양에
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강화
1) 금융감독기관 통합
2) 건전성감독 강화
3) 규제완화 및 감독의 선진화
2. 내부통제제도 개선 및 책임경영체제 확립
1) 내부통제제도 개선
2) 회계제도의 개선
3) 경영효율성 제고
4) 지배구조 개선
5) 책임경영체제 도입
참고문헌
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경영의 발전 과정
■ 품질경영의 발전과정
(1) 검사위주의 품질시대
(2) 통계적 품질관리의 시대
① 관리도
② 샘플링 검사
(3) 품질보증시대
① 품질비용
② 전사적 품질관리(TQC)
③ 신뢰성공학
④ 무결점(ZD)
(4) 품
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경영대학들에서는 바로 그 무엇에 해당하는 수많은 개념적 분석틀과 의사결정 기법들만을 가르쳐왔다고 주장한다. 이 부분의 주장은 정말 맞는 말이라고 생각한다.
정말로 곰곰히 생각해보면 현재 우리가 배우고 있는 거의 모든 것들은 정
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경영자의 연구노력
경영자는 고객의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 신속한 메뉴개발과 신경영기법을 도입하여 경쟁에서 살아남기 위하여 고객에게 감동을 주는 적극적인 서비스의 개선 및 고객의 욕구에 부응할 수 있는 마케팅에 관한 지
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해하고 이를 근거로 최적 투자 계획 수립 방법 등을 제공한다.
생산관리 : 경영과학이론을 토대로 생산계획 및 통제를 위한 다양한 기법 및 적용을 제공한다.
응용통계 : 통계기법을 바탕으로 최적의 제품 설계, 시스템의 신뢰성 분석 및 통계
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