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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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정부투자기관 최고경영진의 연임여부가 정치적 요인이나 주무부처의 영향력에 의해 좌우되는 것이 아니라 경영평가 실적과 연계되도록 하는 것이 필요하다. 특히 경영혁신 활동이 장기적인 과정을 통해 진행되기 때문에 리더십이 안정적으
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정부투자기관 관리체계 개선방안, 한국행정연구원 연구보고, 1995.
* 서상룡, 한국기업의 자금조달, 서강논총, 1990
* 오영, 계량지표의 문제점과 개선방안, 정부투자기관 경영평가제도의 개선방향, 서울 공기업학회, 1991
* 조경규, 정부투자기관
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경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도의 개선, 생산성 향상 노력 등을 장기적 경영평가지표로 사용할 것을 권고하였고 25개 정부투자기관의 경영평가지표는 경영평가단에 의하여 구체화되었다.
Ⅸ. 결론
공기업 경영관리제도의 개혁은
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경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도의 개선, 생산성 향상 노력 등을 장기적 경영평가지표로 사용할 것을 권고하였고 25개 정부투자기관의 경영평가지표는 경영평가단에 의하여 구체화되었다.
Ⅸ.결론
공기업은 속성상 기업가 정신이
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공기업
2) 행사수량조정 스톡옵션
다. 성과지표연동스톡옵션
1) 단일성과지표연동 스톡옵션
.정부투자기관
- 정부투자기관운영위원회와 정부투자기관평가단의 공기업경영평가 결과를 활용
- 경영평가부문
.종합경영부문, 주요사업부문, 관
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평가시스템을 구축해서 이를 지속적으로 관리해 나감.
2. 발주자에 대한 효율적인 관리방안
가. 정부의 각종 정책평가제도와의 연계방안
ㅇ 정부는 공공부문(중앙정부, 지방자치단체, 정부투자기관, 지방공기업 등)의 정책 및 경영에 대한 평
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정부의 공기업에 대하여 민영화 및 경영자율성을 보장하는 방향으로 정책을 추진하면 경영에 대한 평가에 중점을 둘 것으로 예상된다.
참고문헌
박홍휸 저, 정책평가론(실제와 사례), 대영문화사 2012
권민정, 윤성식(1999) : 정부투자기관의 규
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경영평가도 적절한 변화를 모색하여야 함은 당연하다고 하겠지만, 정부투자기관 경영평가가 기존의 정부투자기관의 경영효율성 제고에 어느 정도 순기능을 하여왔다는 점을 인정한다면 단순히 공기업의 경영자율화 또는 민영화 추세에 비
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평가에 관한 사례연구, 원광대학교, 2011
김광래, 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
박원용, 다국적기업의 평가와 성과보너스 시스템 운영사례, 한국인사관리협회, 2006
이경윤, 벤처 기업 평가 모형에 대한 연구,
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