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Party Logistics)는 전략적 물류 아웃소싱(SLO:Strategic Logistics Outsourcing)이다. Why 3PL?
What is 3PL?
History of CJ GLS
Business of CJ GLS
Business Area
Information System
Competitor
Strong Features in 3PL business
Vision & Mission
Success Story
Strategy Proposal
Refere
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전략(김동환, 김종천, 김안생 공저)
2) 문영원, 『M&A의 이론과 실체』, 상지문화사, 1990.
3) 박기안, 김찬경 공저 / 국제경영론 무역경영사 2001
4) 김신 / 국제경영학 / 박영사 2003
5) 중앙일보, 뉴스메이커, 스탁데일리, 아이뉴스24, 파이낸션 뉴스,
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CJ GLS의 3PL영업전략은 각 부문과의 조정자(Coordinator) 역할을 수행해야 하므로, 업무의 영역이 매우 넓다고 할 수 있습니다.
특히 3PL영업전략은 물류 분야에 있어서도 일정 수준 이상의 경험 및 소양을 갖추어야만 그 역할을 수행할 수 있으며
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전략
1 조직 구성과 현황
2. 경영 혁신 사례 연구
3. 2005년도 경영계획
4. ㈜한진, 100대 브랜드 진입
IV. 물류허브, 외국계 기업 시각
1. 해운부문의 가능성
2. 항공허브의 가능성
3. 불합리한 관행
4. 정책적 한계
5. 중국에 대한 시각
V.
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CJ GLS가 시장을 선도하는 이유에 대해서 다음의 3가지로 정리해보았다.
6. CJ GLS의 핵심 물류 관리 전략 3PL
기존의 물품의 배송서비스 이외에 공동수송서비스, 유통가공시스템, 창고운영시스템, 컨설팅서비스, 구매대행서비스까지 기존 업체
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