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기업간의 서로다른 회계처리 등 적용상의 문제점으로 인해 정확한 기업평가가 곤란한 단점이 있다.
출처 - M&A와 문화충돌 관리(집문당) , M&A 이론과 실제(한국기술거래소) , M&A경영전략 ‣ M&A의 동기
1. 경영전략적 동기
2. 영업적
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전략적 동기 중의 하나이다.
②경영효율성의 극대화
전략적으로 비효율적 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병■인수하여 경영전략과 재무전략을 구사하게 되면 장기적인 관점
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경영전략으로M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요한 수단으로 발전하여 왔다. 과거 M&A에 관한 연구는 주로 법적인 관점, 경영전략적인 관
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M&A기법을 이용해 경영활동을 극대화해 보겠다는 의도는 동일했던 셈이다.
4. 참고문헌 / 신문기사 저작권
1) 21C 최신 M &A 이론과 실제 및 전략(김동환, 김종천, 김안생 공저)
2) 문영원, 『M&A의 이론과 실체』, 상지문화사, 1990.
3) 박기안, 김찬경
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M&A의 이론적 배경
1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
1) 경영전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. M&A의 유형
III. 기존연구
1. 인수기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3)
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