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동기 중의 하나이다.
②경영효율성의 극대화
전략적으로 비효율적 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병■인수하여 경영전략과 재무전략을 구사하게 되면 장기적인 관점에서 기
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기업이어야 한다.
인수후 조직통합이나 구조개편을 쉽게하기 위해 전제 조건이라 할 수 있으며 피인수기업의 평가에 있어서도 보다 적정한 가격산정이 용이하다. 정보통신분야 M&A 사례에서 보듯이 대다수의 사례는 동종업종간의 매수합병사
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이론은 상표권 등 무형자산의 처리, 기업간의 서로다른 회계처리 등 적용상의 문제점으로 인해 정확한 기업평가가 곤란한 단점이 있다.
출처 - M&A와 문화충돌 관리(집문당) , M&A 이론과 실제(한국기술거래소) , M&A경영전략 ‣ M&A의 동기
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M&A
II. M&A의 이론적 고찰 및 평가
1. M&A의 정의 및 기업구조재편의 형태
2. M&A의 동기와 목적
III. 해외 금융기업의 M&A 동향과 주요사례
1. 미국
2. 일본
3. 유럽
IV. 국내 금융기업의 M&A 동향과 주요사례
1. 국내동향
2.
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기업가치평가, M&A의 성사후 기업가치에 대한 분석 및 합병기업의 주주와 채권자들간의 부의 이전, 그리고 합병 후 레버리지 변화에 대한 연구 등이 요구된다고 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. M&A의 유형
Ⅲ. M&A의 동기에 관한 이론
1. 비
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