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항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고 있지만, 향후 치열한 경쟁이 예상되는 저가항공
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경쟁 덕에소비자는 즐거워, 한국생산기술연구원
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회 Ⅰ. 미국 기업 HP(휴렛팩커
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재무정보시스템
3). 회계정보시스템
:사례(세브란스병원)
4). 마케팅정보시스템
:사례(LG전자, 씨티은행)
5). 생산정보시스템
:사례(제일제당)
4. SISP의 적용사례(인천공항 항공물류시스템 : AIRCIS)
5. SISP에 대한 나의 생각
6. 참고문헌
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항공서비스의 품질이 가치, 만족 행동의도에 미치는 영향』, 한국항공경영학회, 2009
안영진, 『TQM의 특성에 관한 고찰』, 한국생산관리학회지 제11권, 2001
<학위 논문>
김시은, 『항공사 기내서비스 TradingUp전략에 관한연구』,이화여자대학
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1) 목적
2) 사업추진방향
3) 주요연구
2. 기술개발 지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요지원내용
3) 세제지원
Ⅶ. 중소기업의 마케팅
Ⅷ. 중소기업의 생산 전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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항공시장에 새로운 변화를 이끌어야 한다.
저가항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고
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항공사에 비해 뒤쳐진다는 인식을 해소하는 동시에 안도감과 심리적 안정을 제공하며 에어부산에 대한 신뢰성을 형성하게끔 할 수 있다.
3. 원가우위전략을 통해 국내항공시장 잠입을 시도하고 있는 외국계저가항공사들 사이에서 경쟁력을
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경쟁우위를 갖지 못하여 이러한 위기에 직면한 것으로 보인다.
이러한 위기를 타개하기 위하여 위에서 살펴본 브랜드 이미지의 제고와, 글로벌에 대한 전략적 접근, 전략적 혁신의 방안 모색해야 할 것이다. 브랜드 이미지를 강화시키기 위
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전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입
Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전
1. 사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다
2. 기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다
3. 이전된 기술을 받아 들
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전략
1. 방어적 기업전략
2. 공격적 기업전략
Ⅷ. 향후 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 개선 방안
1. 기업의 경영전략 수립
2. 경쟁우위 및 핵심역량의 강화
3. 정보 인프라 구축
4. 시장별로 입지를 강화하도록 노력
5. 전략적 제휴의 활
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