|
리&풍은 지적이고 기술적인 리더십과 인센티브를 제공하여 모든 공급업체와 제조업체들을 네트워크로 묶고 있다. 전체 네트워크의 정보 흐름과 더불어 고객이나 공급업체와의 관계를 관리하여 생산 소요시간과 비용, 위험을 줄이고 있다. 이
|
|
|
리 매김 할수 있도록 기업들은 노력해야 할것이다.
〈참고문헌〉
김태현 저 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례 (박영사)
박상호 저 공급사슬 관리의 전략적 가치 (서울대학교)
오승연 저 Supply Chain Management의 이해 : 개념 및 효과(2000-3호)
야마
|
|
|
리라고 기대해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 안광호 공저, 유통원론, 학현사, 2010년
2. 맹명관, 이마트 100호점의 숨겨진 비밀, 비전비엔피, 2007년
3. 변명식 공저, 재래시장 경영론, 학문사, 2007년
4. 안영갑, 한국의 재래시장, 두남, 2006년
5. 라이터스 편
|
|
|
공급사슬경영론(101129)
목차
1. 공급사슬경영의 개념
2. 공급사슬구조와 구성요소
3. 수요예측과 재고관리
4. 물류와 유통관리
5. 정보기술과 공급사슬 통합
6. 공급사슬 성과평가 및 개선방안
공급사슬경영론(101129)
1. 공
|
|
|
|
공급사슬경영론(20101111)
목차
1. 공급사슬경영 개념
2. 공급사슬 구조와 구성요소
3. 공급사슬 전략과 계획
4. 공급사슬 운영 및 관리
5. 정보기술과 공급사슬 혁신
6. 공급사슬 성과 평가 및 개선 방안
공급사슬경영론(20101111
|
|
 |
경영론, 두남, 2012
전동한ㆍ박종삼, 제3자 물류기업의 화주업체 선정에 관한 연구, 물류학회지, Vol.22 No.2, 2012
정종석, 물류산업 고도화를 위한 제3자물류 발전방안, 산업연구원, 2004
추창엽, 물류의 이해, 두남, 2012
한국무역협회 국제물류지원
|
|
|
리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본 활동들은 아웃소싱 되어야한다. B2B e-business 모델에서 기업은 물리적 자본이 적을 브랜드 소유 기업으로 변모될 것이며, 이런 브랜드 소유 기
|
|
메뉴펼치기
