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목적 주요 업무
2.한국가스공사의 이념 및 정신
3.연혁
Ⅲ.한국가스공사의 공기업 기준에 따른 분류
Ⅳ.한국가스공사의 조직 및 인사
Ⅴ.한국가스공사의 노사관계
Ⅵ.한국가스공사의 재무
Ⅶ.한국가스공사의 민영화
Ⅷ.결론
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민영화 정책의 비판적 검토」, <경제와 사회>1995년 봄호.
5. 남일총,「공기업 경영혁신을 위한 제도개선방안」, 한국개발연구원 (1997)
6. 윤성식, 「공기업론」, 박영사 (1994)
7. 권혜자·강익구·한인임, 「공기업 구조조정의 평가와 사례」
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평가된다.
(2) 기업의 경영성과 개선
기업의 경영성과가 공기업 하에서 보다 민영화이후에 크게 개선되었다. 공기업의 과고용은 비효율의 주요원인으로 지적되어 왔다. 전력산업의 경우 1989/1990년 민영화이전 수준과 비교할 때 1994/1995년에 30%
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공기업의 역할 변화하고, 자연적 독점사업의 붕괴되며, 공기업의 방만한 경영과 비효율성, 소유지배구조의 특성상 비효율성, 미흡한 자율적 책임경영체제로 경쟁력 저하 등의 문제점이 드러남에 따라 민영화에 대한 인식이 높아지면서 그 필
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공기업의 역할 변화하고, 자연적 독점사업의 붕괴되며, 공기업의 방만한 경영과 비효율성, 소유지배구조의 특성상 비효율성, 미흡한 자율적 책임경영체제로 경쟁력 저하 등의 문제점이 드러남에 따라 민영화에 대한 인식이 높아지면서 그 필
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공기업 민영화계획정책을 검사한 결과로 나타난 문제점을 보면 우선 민영화의 추진 일정이 너무나 조급하고, 민영화정책이 개별기업의 특성과 여건을 무시한 채 결정되었으며, 그 계획수립과정이 이해당사자에게 공개되지 않아 이해의 조정
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공기업 운영 방향-설립 초기단계부터 경영혁신제도를 확정-구조조정 및 경영혁신 추진
4) 노사공생체제 구축방안
Ⅵ. 공공부문의 교섭구조
1. 공공부문의 교섭구조 현황
1) 공공부문 교섭구조 현황
2) 공공부문 교섭구조의 평가
3) 공공부
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평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민
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경영의 효율성과 자율성을 증진하는 민영화이후의 정책적 보완도 필요하다고 하겠다.
참고문헌
◎ 공기업 민영화 이후의 바람직한 기업지배구조에 관한 연구- 한국담배인삼공사를 중심으로
◎ 김인철·김만기(1995), 민영화정책과 국민주보급
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경영체제를 확립하여 민간수준으로 경영효율성을 제고하고, 선진경영 기법을 도입하여 공기업 구조조정을 촉진해야 할 것이다.
현재 자유경쟁의 시장체제에서는 정답이 없을 것이다. 민영화든 공기업의 존속이든 여러 가지 양보할 수 없는
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