|
민영화가 완전히 성공한 것으로 판단, 지배구조에 많은 신경을 쓰고 있고 투명하게 정도경영을 해나갈 것이다. 포스코가 이런 지배구조에 성공한다면 우리나라의 다른 기업들도 이런 방향으로 가게 될 것이고 현재의 재벌기업이나 오너의 횡
|
|
|
지배구조 개편 방안\", 한국사회경제학회 발표 논문(1996.4)
임웅기, 1995, \"세계 각국기업의 소유 구조와 지배구조\", 기업구조연구회 편, 『한국의 대기업 : 누가 소유하며 어떻게 지배되는가』, 포스코 경영연구소
임휘철, 1995, \"한국 민영화
|
|
|
구조
3. 노사관계의 직간접적으로 경험한 사례
1) 00그룹 사례소개
2) 00그룹 노사관계의 특징
(1) 생산성 향상
(2) 의사소통
(3) 열린 경영
(4) 인간본위경영
4. 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안
1) 인간존중의 경영을 실현
2) 현장
|
|
|
소유 및 지배구조, 자금의 조달 및 운용 등 금융지주회사의 설립과 운용에 관한 내용을 규정하고 있다. 이러한 금융지주회사는 금융기관이 겸업화, 대형화, 효율화를 추구할 수 있는 효과적인 수단으로서 금융산업을 선진화하고 구조조정을
|
|
|
기업, 공기업까지 포함하여 기업의 소유, 지배구조를 민주적이고 투명하게 만들고, 정치 정당구조를 민주적으로 개혁하려 했다면 많은 시간이 걸리겠지만 지금 같은 어려움은 당하지 않았을 것이다. 그렇게 하기는커녕 개혁의 시늉만 내고
|
|
|
기업들과 마찬가지로 통신사업자들도 제대로 된 소유 및 지배구조를 구축하는 것이 절실하다고 할수있다 .특히 ,최근 이루어진 기간통신서비스 사업자에 대한 동일인 지분제한 폐지및 현재 진행되고 있는 한국통신의 민영화는 통신서비스사
|
|
|
구조조정을 통한 재무건전성강화, 인수합병을 통한 대형화와 겸업화, 민영화 등을 통해 경쟁력을 제고하고 주주가치 극대화를 위해 수익성을 높이는데 초점을 둔 새로운 경영전략으로 전환.
○ 아직도 일부 은행과 제2금융권을 중심으로 구
|
|
|
민영화정책, 행정수도 이전, 대북현금지원 등의 포퓰리즘 개혁정책이 정책 불확실성 증폭
. 어떤 정책이든 \'개혁을 위한 개혁\'이 아니라, 지금 우리 경제를 위해서 정말 중요한 정책인지를 생각할 시점.
. 예컨대 지금은 대기업들의 투자마인
|
|
|
기업 수가 현저하게 감소되었다(30대 재벌 계열기업 수는 1979년 412사에서 1982년에는 387사로 감소하였다. 홍창표 외, 1989, 90쪽). 이 과정은 동시에 독점자본의 비대화를 부추겼다.
지배적인 독점자본이 이 시기의 위기를 모면하는 방식은, 계급
|
|
|
구조는 어떻게 변화할까? 디지털 경제는 사회의 양극화를 가속화하는가? 자본의 소유관계와 생산영역에서의 지위 및 노동의 판매 유무라는 틀만으로는 변화하는 계급구조를 잘 밝혀내기 어렵다. 종사상의 지위가 동일할지라도 생활의 격차
|
|
메뉴펼치기
