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이루어짐으로서 외국인 지분이 48.71%에 이르며 이를 점차 확대하여 민영화 초기에 내세웠던 “소유와 경영의 분리”라는 기본 방침에도 막대한 지장을 초래하고 있다. 민영화의 이론적 근거가 되는 ‘주인-대리인’도 이와 함께 무너지고 있
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기업-국내금융기관의 공동 대처 방안이 출현해야 할 것이다.
<참고문헌>
KT&G 홈페이지 : http://www.ktng.com
민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소
삼성경제연구소 : http://www.seri.org
바람직한 공기업 민영
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공기업의 민영화 조치와 병행해서 민영화 기업에 대한 경영간섭배제 등의 자율화 조치를 병행하고 아울러 정부기능의 재정립, 정책결정과정의 개선을 통한 시장기능의 활성화로 경제의 효율성 제고에 힘써야 한다. 즉, 정부의 기능은 민간에
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공기업 민영화를 통하여 소유권을 인식시켜 효율적인 운영
10. 비 경쟁시장의 민간 개방을 통한 경쟁 체재 도입
11. 원가절감 경영을 통한 서비스 가격의 적정화 유도
12. 인센티브제도 도입을 통한 효율적 경영 모색
13. 일반 사기업체 수준으로
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민영화 방안
우정사업본부의 향후 민영화는 사업별로 자회사를 분리한 후에, 구분 공기업 및 민영화를 시행해야 할 것으로 보인다. <그림-2>와 같이 민영화 단계를 2단계로 구분하였을 때 민영화 1단계에서는 우정사업본부의 사업을 3개로
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는 정부의 지혜가 필요할 것 입니다.
국가 경쟁력은 곧 앞으로 한나라의 미래를 좌지우지 하게 될 것입니다. 미래 사회의 선구자가 되느냐 후발주자가 되느냐는 나라의 경쟁력이 크게 영향을 줄 것입니다. 따라서 공기업을 민영화할 것은 빨
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민영화를 추진해야 할 것이다.
▶▶ 참고자료 및 출처 ◀◀
▶ 백평선, 공기업 민영화 : 이론과 실제, 연세대학교 출판부, 2001
▶ 유훈, 공기업론, 법문사, 1997
▶ 가재창, 『한국공기업 민영화정책의 변천과 향후방향』, 1998
▶ 김기수 이기
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민영화되더라도 公益적인 側面에 대한 배려를 완전히 버릴 수 없는 경우에는 市民社會의 公共的 監視가 가능한 메커니즘을 導入하는 것이 바람직 할 것이다.
민영화되지 않고 公企業으로 유지될 경우에도 效率的인 공기업의 管理方式을 定
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공기업들이 서로 경험을 공유확산토록 유도하고 공기업별 장단점을 분석하여 개선 방안을 공기업 경영혁신 계획에 반영토록 하여서 공공서비스의 품질을 높이고 국민의 신뢰를 강화시켜야 한다.
제 5 장. 공기업의 민영화와 경영혁신의 비교
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주당 1.35파운드의 매각 가격으로 민영화된 대형 공기업의 민영 화 사례이다.
민영화 방법 : 주당 1.35 파운드의 매각 가격으로 매각하고 주식매입 대금은 처음에 대금을 50% 납부하고 그 후 매년 일정부분을 납부하게 하는 분할 지불 방식 채택
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