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목표가 없다면 우리는
거의 아무 것도 달성할 수 없다. 목표들은 측정되어야 한다. 그래야 업무의 진행이 측정될 수
있다.
- 신제품 일정 보고서(세부작업 및 완료기일) 공장배치
Ⅰ. 공장배치와 물자취급의 중요성
Ⅱ. 공장배치와 물
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생산성과 효율성
2. 조립 및 공정분석 조립라인 균형(load balancing) I, II, III
3. 흐름 분석
4. 공장배치와 물자 취급의 목표
5. 물자 취급 원칙
6. 물자취급문제 해결 절차
7. 업무 재설계(BPR)를 통한 공정개선 I, II, III
8. 결론
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도입절차
4. SCM 구축방법
5. SCM 도입효과와 필요성
6. SCM 기업 도입사례 분석
(1) 포스코 POSCO 도입사례
(2) Dell컴퓨터 도입사례
(3) 월마트 도입사례
(4) 유니클로 도입사례
7. SCM 도입 성공방안 제시
8. 나의생각과 비평
<참고문헌>
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문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
참고문헌
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공장실정에 알맞는 운반구의 개선으로 운반 및 그 취급에 경제성 도모를 기하도록 노력하여야 하겠다.
14. 공장배치
설비배치를 중심으로 한 공장배치가 합리적인 배치 기준대로 지켜지지 못하고 있는 실정이며, 또한 현실적으로 적당히 설비
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